| 制定目的 | 合同里写了要管好质量，现在工地老出安全问题、进度拖拉，得赶紧堵漏洞，让现场不出事、不返工、不耽误工期。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员和班组，管安全防护、材料验收、工序检查、进度计划这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全员和质检员天天查，监理和甲方最后拍板罚不罚。 | ||
| 禁止行为 | 没安全员就开工、电线乱接、外架不封网、洞口不盖板、材料没验就用、隐蔽工程没验收就盖、拆模太早。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检打分，每周汇总问题，三天内必须整改完，不签字就从工程款里扣双倍罚款，月底统一算账。 | ||
本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量方案》的规定制定，为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够及时达到整改和消除，进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺利实施完成，工程部特制订一下措施：
一、安全方面：
1、安全人员配备：按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，配备相应的安全员，未按要求配备安全员的处罚500元 。
2、现场文明施工：1原材料、构建、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌，未按要求执行处罚500元。
2在易发伤亡事故（或危险）处未设置警示标志牌的按要求处罚1000元。
3、施工现场临时用电：1电工未按要求持证上岗的处罚500元。
| 设立背景 | 公司要签合同、管制度、打官司，得有人懂法把关。 | ||
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| 核心职能 | 看合同、审制度、处理纠纷、给法律建议。 | ||
| 工作内容 | 改合同条款、查制度合规性、写法律意见、跟进案件进展。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、成本部、法务部同事对接，向分管副总汇报，配合业务部门提供法律支持。 | ||
房地产开发公司法律顾问的岗位职责
1)在依法经营，避免法律纠纷方面，为企业管理把关。
2)审核并批注集团及下属企业签订的所有经济合同。
3)企业规章制度中涉及法律要求条款的认定。
4)负责处理集团及各下属企业经营活动中涉及到的法律纠纷案件。
5)企业需要的其他法律援助事项。