| 制定背景 | 安全标准化系统得常看看，不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司全体人员，重点是各职能部室和相关业务环节。 | ||
| 职责分工 | 总经理主持，经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次，特殊情况可加次。会议要签名，记录要详细，资料要真实。改进措施得让员工一起议。 | ||
| 监督与罚则 | 评审结果出文件，行动计划下达到部门。执行情况要跟踪，改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。 | ||
冶金公司安全标准化系统评审制度
标准化系统需要定期进行评价审核，以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性，特制定本制度。
一、评审机构及人员职责
1、公司总经理主持评审工作，相关职能部室负责人参与，由经理办具体负责运行。
2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况，提出改进的建议，落实计划及组织协调工作。
3、总工程师负责制定安全标准化评审计划，改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。
4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料，落实评审中提出的改进措施的实施工作。
二、评审计划编制和要求
1、评审计划的内容包括:评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。
| 制度目标 | 让企业安全更稳当。建标准，管基础，改条件，保安全一直进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团定规划和评分细则，组织验收。二级公司照着做。企业自己搞创建、管动态。 | ||
| 核心条款 | 要宣传到位，让人人都懂。做计划，投人投钱。一级保成果，二级提水平，三级改问题。 | ||
| 执行要求 | 集团半年考一次二级公司。二级公司每季查下属企业。企业每月自己查问题改问题。考核要真考，不糊弄，奖干得好的，推没动的。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范
安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章 职 责
第四条 集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t 9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，
结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。
| 设立背景 | 公司要接it服务咨询项目，得有人懂客户要啥、能带团队干活、还能搞新服务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户理清需求、带团队做咨询、写制度文件、研发新服务产品。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊需求、做调研、写方案、编制度、做审核支持、跑内部研发任务。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起报价，带咨询顾问干活，向总监汇报，和研发同事合作，对接客户it负责人。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、售前阶段：与潜在客户交流，准确理解客户需求，帮助客户确定项目范围、咨询方案、估算成本、协助销售报价促成咨询机会。
2、担任咨询项目的项目经理，带领咨询团队开展现状调研、差距评估、管理体系建设、协助试运行、协助客户参与审核等工作；推动客户员工完成项目，实现客户管理者期望，实现管理变革。
3、承担具体的咨询工作，帮助客户完成管理制度设计或优化，编制相关文件和介绍材料；
4、完成公司内部研发项目，设计并研发新的咨询服务。