| 制定目的 | 工地常有砸伤、摔伤、触电这些事，怕出大事才弄这套东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括开机器的、搬材料的、修设备的、测数据的。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己注意脚下手上，安全员每天转圈看，队长管大块头的事。 | ||
| 管理要求 | 危险地方挂红牌，高处作业系安全带，电箱上锁，机器停了才去擦，发现裂缝马上喊人。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，队长每周翻记录，没做到就停工重学，再犯要扣钱，严重就换岗。检查结果贴公告栏，月底开会讲问题，谁漏查谁补课。 | ||
1.0 危险源辨识和风险评价
2.0工作活动分类
2.1 根据施工生产的特点，可按以下几个方面进行工作活动的分类:
a) 施工现场的地理位置;
b) 场内道路及水电设施;
c) 施工测量;
d) 建筑材料的贮存和运输;
e) 检验和试验工作;
f) 工序作业;
g) 设备运行、维护和保养;
h) 人员。
2.2 工序作业又可按路基工程、路面工程、软基处理、桥梁工程、隧道工程及水工等进行分类。
| 制定目的 | 怕文件乱七八糟找不到，大家干活没依据，出事没人管。想让安全 stuff 有章可循，看得见摸得着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写文件、用文件、改文件的人；管手册、程序、作业指导书这些安全相关材料。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头搭架子，各部门写自己那块内容，安全部盯着别跑偏，内审员定期翻看查漏。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便删改手册关键页，不能让旧版文件还在现场用，不能把程序当摆设不执行，不能让新人拿不到对应作业指导书。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，三个月内配齐三类文件，安全部每月抽三份检查，漏改或错用扣当月绩效分，连续两次不改要重学。 | ||
ohs管理体系文件知识
组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息:
(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述;
(2)提供查询相关文件的途径。
l.理解要点
ohs管理体系文件是涉及全组织范围的一个要素。在iso9000质量保证体系标准中体系文件分为三个层次，即a层为质量手册，b层为质量体系程序，c层为其它质量文件(报告作业指导书等)。