| 制定目的 | 怕学生出事，怕学校有危险，怕老师不知道咋管安全，怕检查时被说没做好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 东城小学全体老师、各年级班级、校舍围墙电线这些地方。 | ||
| 职责分工 | 组长总管，副组长盯安全，一个副组长管日常，各班老师守自己班孩子。 | ||
| 管理要求 | 学法规、开会传达、做安全教育、查校舍电线、改隐患、搞考评。 | ||
| 监督与检查 | 领导带头查，各处室要照做，不落实就督促，问题不改就上报，每月有检查有总结。 | ||
东城小学安全领导小组工作职责
组长:z(整体负责，督查落实。)
副组长:z(主管安全)
z(负责日常安全、实施落实)
成员:z(六年级)、z(六年级)、z(五年级)、z(二年级)、z(一年级)、z(学前班)(具体负责本班安全工作)
学校安全领导小组工作职责
1、领导全校师生认真贯彻执行各项治安、防火、交通、卫生防疫等法规规定，落实各项安全管理责任制，将安全管理工作纳入行政管理范围。做到有计划、有检查、有督导、有总结。
2、组织有关部门制定和完善各项安全管理制度，并责成有关部门监督执行。
3、主持召开校园安全工作会议，传达贯彻上级文件、会议精神，督促检查各处室贯彻落实。
4、经常对师生进行法制、安全、卫生防疫、自我防范教育。深入调查了解学校安全形势，及时解决防范涉及学校安全的重大隐患和问题。
| 编制目的 | 为了管好工程招标、材料采购、施工过程这些事，不让出错，不乱花钱，保证房子建得安全又靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、项目经理部、成本管理部、采购管理部这些部门的人。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部牵头写和改，项目开发计划管理委员会一起定，项目经理部执行，监理和成本部配合检查。 | ||
| 操作流程 | 先招标再签合同，施工中盯进度和付款，完工后验收加结算，每步都要留记录签字。 | ||
| 执行标准 | 招标必须三家以上单位来投，付款要附齐资料经四部门审核，结算得有监理签字 成本复审 外审（非包干时），所有表单用公司统一模板。 | ||
业务控制指公司总部各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要，制定各项业务管理规章、超作流程和岗位手册，以及针对各个风险点制定必要的控制程序等。本制度所规定的业务控制包括:工程管理类、项目发展类、集团办公类和其它。
工程管理类:主要包括工程的招标管理、材料设备采购管理、工程管理和项目管理规范、项目开发计划管理等内容。