| 制度目标 | 防止仓库出事，保护人和货安全，让烟花爆竹不乱炸不着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保管员要持证上岗；门卫管登记和收火种；安全员盯设施和巡查；负责人抓总。 | ||
| 核心条款 | 不准抽烟动火，不准带火种进库，不准穿钉鞋化纤衣，不准超高堆放，不准混存乱放。 | ||
| 执行要求 | 每天检查登记，每班查静电接地，每周清杂草干叶，每月查设施状态，领导不定期抽查。 | ||
由于烟花爆竹产品具有高度燃爆危险的特性，仓库区为储存重地，为保证公司烟花爆竹的经营安全，制定本制度：
1 仓库保管员必须经过安全培训，并考试合格，取得相应的资格证。
2 严禁在库区内动火、抽烟；严禁在库区内或周边安全防护距离内试放烟花爆竹产品。
3 严禁在库房内临时拉线用电照明；严禁在库房内用铁器清理垃圾。
4 严禁酒后进入库房；严禁将火具带入库房。
5 严禁儿童进入库区玩耍；未经批准，严禁无关人员，车辆进入库区。
6 进入库区的车辆必须加戴防火罩。车辆在装卸时必须熄火。
7 进入仓库，接触烟花爆竹产品人员，必须触摸静电接地装置，导出身上的静电;严禁穿戴钉底鞋，易产生静电的化纤衣物；严禁在库房内打手机等。
8 作好进出库区人员登记，进入库区人员必须将身上携带的火种交给门卫暂管。
9 在c级仓库内严禁存放a级产品或半成品。
| 设立背景 | 工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。 | ||
| 工作内容 | 编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。 | ||
1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4)进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5)建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
| 制定目的 | 新来不太懂仓库咋弄，怕乱糟糟出错，想让进出货清清楚楚，大家干活有方向。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库所有人，管物料进、出、退、调、放、查这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定规矩，仓管员天天干具体活，组长每天看现场，主管每周翻记录。 | ||
| 禁止行为 | 酒后进仓库，没合格证就收货，发料不核对bom和样板，东西乱堆堵通道。 | ||
| 检查与监督 | 先整理货架贴标签，一周内建好账本，组长每天查防护和摆放，没做到扣当月绩效，月底复盘改问题。 | ||
仓库管理工作思路计划
1.初期思路
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。