| 制度目标 | 让大家开工前都清楚工期、质量、安全这些事，别干糊涂活，少出错少返工。 | ||
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| 职责分工 | 施工员管放样核对，调度员管人材机，安全员盯防火禁烟，资料员记施工日记。 | ||
| 核心条款 | 放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，吸烟只准在指定区，木作油漆时绝对不许吸。 | ||
| 执行要求 | 每天记施工日记，每道工序做完马上检查，发现不对立刻改；每周和甲方碰头，进度慢了赶紧调人调料；安全检查天天有，重点查电焊、电线、门窗锁。 | ||
(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
| 制定背景 | 大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。 | ||
| 管理规定 | 必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。 | ||
供水企业员工手册:考勤制度
考勤管理:
一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续，经部门负责人、分管负责人、总经理签字后，与月底交公司人力资源部汇总、备案。
二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00，下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间，工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到，无正当理由不签到的，视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间，员工应在交接班时间签到，没有在规定时间签到的，视为旷工，处理如下:
1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。
2、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。
| 制定背景 | 想让员工更积极干活，别总迟到早退，别乱搞破坏，把活干好点，让大家守规矩，公司才能顺顺当当运转。 | ||
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| 适用范围 | 全公司所有员工，不管哪个部门，干啥活都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头干活，各部门负责人发现情况要上报，总经理最后拍板，行政部还负责盯着落实没落实。 | ||
| 管理规定 | 干得好有奖，比如省了钱、提了效、帮公司躲了大麻烦；干得差要罚，比如旷工、打架、泄密、偷东西、糊弄客户。 | ||
| 监督与罚则 | 行政部查实后报总经理批，再执行奖或罚；员工不服能三天内找行政部申诉；罚钱最多扣工资两成，还要发通报批评。 | ||