| 制定背景 | 怕坏人混进厂里，怕公司东西被偷被拿走。门岗得管住人和车进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司大门那块儿，进出的人和车都归它管。 | ||
| 职责分工 | 门岗保安是主力，被访人要配合确认，人事部办临时证，领导批参观通知。 | ||
| 管理规定 | 来人必须登记、联系被访人、发访客证；车进要查、出要开箱；没证不能进，没条不能运货。 | ||
| 监督与罚则 | 每天填表登记，交接要对清楚；丢了证得找主管签字；检查靠值班记录和抽查；不按做就提醒，再犯要上报。 | ||
1. 目的
为了防止非法进入工厂，保护公司财产安全，对出入访客人员和车辆进行控制。
2. 范围
适用于本公司大门门岗对出入人员和车辆的控制。
3. 参考文件
保安管理程序
4. 程序
4.1 来访登记
4.1.1 对外来人员要问明来访人的姓名、单位、来访目的、被访人的部门，先联系被访人，经被访人证实允许后，填写来访人员登记表，发给访客证，再引导客户前往。
4.1.2 所有来访人员出厂(包括临时外出)，实行同一个门口登记进出的原则，来访人员需由被访人或有关领导签名确认。
4.1.3 如有外来人员参观本厂，需有公司上级的参观通知。所有外来参观人员在发放客访证后，由本厂工作人员陪同入厂。
| 制定目的 | 小区刚交房，装修乱七八糟，设施老被破坏，得赶紧立规矩，让业主住得安心，物业也能慢慢赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体业主和装修队，管装修施工、设施保护、网站平台使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定方案，客服和保安天天巡楼，工程部盯设备，业委会成立后一起查问题提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准砸承重墙，不准私改水电管线，不准堆建材堵消防通道，不准网上平台发谣言骂人。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前检查装修现场，发现违规贴整改单，3天不改就停工；客服每季度回访业主打分，低于80分扣当月绩效；网站专栏每周更新，漏更一次罚50元。 | ||
北城春色小区物业管理近期目标和远期规划
1、"北城春色小区"的管理目标
"北城春色小区"的物业管理实行公司的品牌模式一一酒店式物业管理。创优目标确定为接管一年内达到宁波市"物业管理优秀小区"标准，并加入诚信物业的倡议活动，二年内达到宁波市"物业管理示范小区"标准，三年内达到全国"物业管理示范小区"标准。
2、近期管理目标(1-3年)
(1)第一年，重点抓好装修阶段的管理，使小区设施、设备保护完好，运行正常，小区的建筑风格不被破坏。
具体措施包括:做好前期宣传和资料发放工作，加强与业主沟通，动态巡检，发现违章行为，及时制止。