| 设立背景 | 公司接标多，标书组人手不够，得有人专门盯投标这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好标书全流程，从找招标信息到投出去，每步都不能错。 | ||
| 工作内容 | 收招标公告、整资料、编商务文件、查格式、排版打印装订、封标、跑盖章。 | ||
| 协作关系 | 跟销售对接项目信息，向项目经理汇报进度，和法务核授权书，帮技术同事理标书内容。 | ||
岗位职责：
1、分配协助好标书组成员的标书制作、购买工作。
1、负责招投标信息的收集整理，招标资料的归档整理与更新维护。
2、负责组织并编制商务文件，检查技术标书格式，整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、投运，协助项目授权书的申请及盖章等工作。
3、具备独立解决实际问题的能力，工作条理性强，工作细致耐心，有责任心和敬业精神。
4、负责严格检查投标文件对投标项目标书质量负责。
5、能熟练运用相关办工作软件。
任职要求：
1.大专以上学历，能熟练的运用word文档、excel表格等办公软件;
2.责任心强、诚实守信、吃苦耐劳、为人踏实上进，能适应加班;
3.工作认真，有团队精神;
4.了解电力基本知识，懂得国家电网招标流程及要求
5.具有相关工作经验优先;
| 制度目标 | 让大家干活有方向，别乱来。管好支教团的事，让招人、教学、宣传都顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 团长总管所有事；助理管资料和通知；宣传部搞海报视频；人事部招人选拔；教务部分人培训写记录。 | ||
| 核心条款 | 每个支教点至少两篇日记或报告；每次要有视频合集；招人要正式，面试注意言行；主管干事不能超3人。 | ||
| 执行要求 | 团长定期开会，助理学好word和excel；宣传部提前收素材；人事部盯群活跃氛围；教务部培训留记录；所有信息交助理存档。 | ||
一、 各部门职责划分
团长: 全面主持本支教团工作，总体统筹管理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进行沟通交流，统筹各部门的工作，决定本支教团团长助理和主管的聘任，听取广大队员的意见建议，授权部长代行团长部分职权。
团长助理:协调部门开展各项工作，编写和管理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，及时沟通与交流并时常归纳建议，及时传达任务与通知。
宣传部:务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积极互动。制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记(可与教务部合作)，以及其他力所能及的宣传方式。