| 制定目的 | 怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。 | ||
| 检查与监督 | 每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。 | ||
物业公司项目总经理年度物业管理责任书(参考文本)
为确保物业分公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表_物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。
第一条基本状况
项目
1数值
2占地面积
总建筑面积
住宅建筑面积
商业建筑面积
地下室面积
其他面积
3容积率
4住宅类型
物业服务费用
住宅
商业
5停车位
地面
地下
停车服务费
6绿地面积
绿地率
7其他
8备注
第二条经营目标
一、经济目标
项目一:
1、责任期内管理费总收缴率不低于%
2、租金收缴率不低于%。
| 制定目的 | 去年九月事故多，大家吓一跳。想让每个人心里绷根弦，干活前多想想，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的员工，还有管生产的干部。管检修、操作、检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全监察部牵头，车间安全员跟班盯，班组长戴袖标现场管。专责定期查，领导高风险作业必须到场。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带，不准没交底就开工，不准冒险抢进度，不准瞒报小隐患，不准用坏的安全绳。 | ||
| 检查与监督 | 每月查考核基数兑现，每季考安全规程，每年换新安全带。查出来问题三天内整改，没改完扣当月安全奖。考试不及格重学重考。 | ||
1.前言
去年九月，国内安全事故频发，影响深远，各行各业更加认识到安全生产的极端重要性。如何抓好安全生产，肩负起对员工、对社会的责任，是每个企业必须认真对待、解决的社会问题。问责风暴的出现，提升了各级干部的安全责任心，如何抓好安全工作的落实？也成为了困扰企业发展的一大难题。安全生产工作能形成系统化管理吗？能。分公司在长期的生产实践中，探索出了“以目标管理为导向，以强化意识为基础，以事前预防为根本，以过程控制为关键”的系统化安全管理模式，较好地化解了人人预知安全、时时预控安全的难题。
2.以目标管理为导向
在企业的安全工作中有句老话，“安全就是最大的效益”。