| 制定目的 | 怕商场着火大家乱跑，没人管人和东西，火越烧越大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 美居中心所有员工、租户、各楼层、消防设备、商铺。 | ||
| 职责分工 | 总值带队指挥，消防员冲前面灭火，保安疏散人清路，工程部保电关扶梯，管理部帮伤员送物资。 | ||
| 管理要求 | 发现火马上打消防电话，用灭火器消火栓先扑，广播通知走安全通道，防火卷帘拉下来隔火。 | ||
| 监督与检查 | 消防中心盯着监控，保安队长查岗位，没按步骤做要重学重练，火警演练每季度一次，漏报瞒报扣绩效。 | ||
美居中心突发火警火灾反应预案
"预防为主，防消结合"是我们重安全促经营的重要手段，为了增强美居中心全体员工及中心内租户对突发火警火灾事件的反应能力，提高火灾忧患意识，加大防火工作力度，做到遇火警火灾事件不慌不惊，有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保美居中心人员及财产的安全。特制定美中心突发火警火灾反应预案。
一、报警程序
美居中心工作人员及各租户，凡发现美居中心内有火警火灾发生，一定要保持清醒的头脑，及时利用美居中心内消防设施(灭火器、消火栓)采取边扑救、边报告的有效措施，控制火势。一般先利用就近消防应急电话、手机等通信设备通知消防中心(****)或通知就近保安，并报告火灾地点及火灾类型。
| 设立背景 | 公司要送货到客户手里，得有人管整个配送过程。不然订单乱、送货慢、客户骂人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管配送部门所有事。带团队、控成本、盯质量、找运力、管司机和车子。 | ||
| 工作内容 | 定目标、改流程、审合同、查kpi、开会评承运商、招人培训、管车辆、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟承运商天天打交道，向总经理汇报。和销售、仓储、客服联动。协调投诉和争议。 | ||