| 制定目的 | 广东雨水多，夏天热，台风常来。怕工地被淹、材料泡坏、工人中暑、塔吊被吹倒。 | ||
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| 适用范围 | 超高层住宅工地所有人，含塔吊、脚手架、地下室、钢筋模板、电缆管道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抗台，安全员天天查隐患，值班员守夜看天气，材料员管好防雨防风物资。 | ||
| 管理要求 | 雨前清排水口，水泥进屋放，钢筋垫高防锈，模板盖油毡，混凝土避开大雨浇，高温时早晚干活，台风前绑牢设备。 | ||
| 监督与检查 | 每天由安全员巡查，记录问题当场改。没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，严重时换人。每周开安全会通报情况。 | ||
超高层住宅雨季、夏季及抗台风的施工措施
一、雨季施工方案
广东地区雨水较多。根据本公司经验，应着重做好以下事项:
管理措施
1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施。编制施工措施时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。所需材料要在雨期施工前准备好。
2、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区及电视台。
3、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。