| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、工具砸人、电线漏电这些事。大家干活太急，安全容易被忽略。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个厂房施工项目里所有人、所有机器、所有干活地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头查问题，执行经理配合，安全员天天盯现场，工长管自己工段，班组长管每天开工前检查。 作业时不能乱接电线，高处必须系带，设备不检好不准用，发现危险马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 查完要写记录表，安全员随时翻看，没按计划查的扣当月奖金，问题不改清不许下道工序，整改单要三天内交回，谁拖了谁负责。 | ||
厂房施工项目安全检查规定
1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。
2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。
| 编制目的 | 让工程部收发文件不出错，不漏事，不拖时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。 | ||
| 职责分工 | 资料员一个人干接收、转发、存档三件事，主管偶尔看看记录。 | ||
| 操作流程 | 先收文件，再看内容分给谁，接着记下来，最后存好档。 | ||
| 执行标准 | 用《资料交接表》手写登记，名字日期不能空，原件或扫描件都要留一份，表格要当天交主管过目。 | ||
1.0目的:
保证工程部对外、对内的信息准确及时的处理。
2.0范围:
工程部与其它部门之间联系文件。
3.0职责
3.1资料员负责文件接收与发放、存档工作。
3.2接收文件时根据文件内容，转发至各相关人员，做好记录，并存档。
4.0支持性工具:
《资料交接表》
编制:审核:批准:日期: