| 编制目的 | 让销售中心和样板房管得有条理，帮销售顺利干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 【**府】销售中心、样板房现场管理人员。 | ||
| 职责分工 | 物业部的人来干主要活，市务部的人看看有没有问题，项目总经理安排人手和资源。 | ||
| 操作流程 | 开门关门按时、钥匙专人管不外借、施工要批了才能进、非开放时保安多巡场。 | ||
| 执行标准 | 开放时间9点到6点，清洁分两段做；钥匙不外借；施工必须有人看着；灯光按时间开，水泵8点启动；夜班灯要分组关。 | ||
【**府】销售中心、样板房管理规程
1、目的
规范【**府】销售中心、样板房管理，确保销售配合工作有序开展。
2、职责
2.1物业部负责实施销售中心、样板房的现场管理，是销售中心、样板房现场管理效果的主责部门，对项目总经理负责;
2.2市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;
2.3项目总经理负责管理资源统筹。
3、管理程序
3.1专项工作管理架构
3.2专项工作内容
3.2.1门禁管理
a.销售中心、样板房对外开发时间为:9:00--18:00;清洁工作时间为:7:30--11:30，13:30--17:30(销售中心中午直落)。
b.销售中心钥匙由保安部管理，样板房钥匙由样板房管理员管理，钥匙管理者应以满足销售要求为第一管理原则，所有钥匙原则上不得外借。
| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人管室内设计这块事，不然图纸跟不上，材料工艺也乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧室内设计全流程，从出方案到现场支持，确保设计不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 找新材料新工艺、画各阶段图纸、签合同、申请设计费、跑工地、参加验收、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院打交道最多，向项目经理汇报，和工程部、成本部一起开会，有问题当场聊。 | ||
室内设计管理岗 职责描述:
1、 产品研发工作:配合新产品开发，收集、分析本专业新技术、新材料及新工艺信息，参与项目技术可行性论证，提供专业技术意见;
2、 项目设计管理工作:沟通设计单位与各相关职能部门，根据项目进度为项目提供各阶段本专业图纸;负责本专业合同的订立、设计费用的申请;跟进本专业项目施工情况，为项目提供现场服务和支持;
3、 项目后期管理:参与项目竣工验收，提供本专业技术支持，进行工程设计总结。