| 制度目标 | 防止食堂着火，保护大家安全，减少起火可能。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 食堂主管负责检查，员工要守规定，每天下班前自己查一遍。 | ||
| 核心条款 | 不能乱动火，人走火灭，油和杂物离火远点，下班前必须检查。 | ||
| 执行要求 | 每天上班学一次防火要点，每次做完饭立刻关火，下班前互相提醒检查，主管不定期看现场。 | ||
1) 食堂工作人员应加强《消防法》的学习，增强防火责任心，减少火灾事故隐患，预防火灾事故的发生用火应严格控制和管理，闲杂人员不得随意进出，私自动火。
2) 食堂工作人员应严格遵守安全防火管理规定，做到人走火灭。
3) 食堂油类和其他物品应远离火源，摆放整齐。
4) 食堂工作人员在下班时，应对食堂进行认真检查，确认安全方可离去。
| 制定背景 | 工地火情多发，隐患常被忽略，怕出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房建单位、施工班组、防火重点部位。 | ||
| 职责分工 | 防火安全领导小组牵头，专兼职防火员执行，班组长配合，质安部监督。 | ||
| 管理规定 | 每月大查一次，重点部位每天查两次，班前班后必自查，隐患当场改。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录，问题要报负责人，整改不及时就停生产，整改完才复工，记录留底备查。 | ||
1、各房建单位防火安全领导小组，每月对本单位组织一次安全防火大检查，对发现的不安全因素，立即进行整改。
2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改．当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。
3、施工班组每周要组织班长、工段长，对本单位的防火安全进行一次检查，对发现的问题，要及时组织整改并报防火负责人或质安部。
4、班组、部位要落实责任，坚持班前、班后自查，做到发现问题及时处理，防火安全情况要列入交接班内容。
5、各级防火安全检查情况，要留有记录，以便备查。
| 制度目标 | 防止煤气站动火出事，保大家安全，让焊接不乱来。 | ||
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| 职责分工 | 站长批活儿，防护员盯现场，机修班长必须到场，工人两人以上干活。 | ||
| 核心条款 | 只准电焊，不准气焊气割；压力要正压，氧气不能超0.2%；零线只能搭旁边。 | ||
| 执行要求 | 干活前备好湿布石棉布耐火泥，清空40米内易燃物，人站上风处，防护员全程看着，班长守着。 | ||
一、因生产需要，必须在煤气站电焊及其它用火作业时，必须由煤气站负责人批准后，在确保安全的前提下，方可作业。
二、在煤气设备、管道上动火申请批准后，必须做好相应的消防、急救等准备措施，同时有煤气防护人员在现场监护。
三、动火作业时，站内压力必须是正压，煤气中o2含量不大于0.2%。
四、动火作业只能用电焊，动火部分必须可靠接地，严禁在煤气管道上气焊、气割。
五、动火作业时，现场必须有2人以上工作人员，其中机修班长必须在场。
六、煤气设备、管道焊接时，零线只能搭在焊接部位旁边，严禁在煤气设备管道上乱搭焊接零线。
七、在煤气设备、管道上动火前，必须准备湿布、石棉布、耐火泥、稀黄泥等相关物品准备急用。
八、动火点周围40m内不得堆放易燃易爆的物品。
九、作业人员应站在上风侧，无关人员不得靠近动火作业点。
| 制定目的 | 怕生产光顾赶进度忘了安全 | ||
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| 适用范围 | 计划员编生产计划时必须带安全指标和措施 | ||
| 职责分工 | 计划科长牵头，各项目计划员执行，安全部每月查落实情况 | ||
| 禁止行为 | 新任务没安全评估不能接，新项目不达标不能投产，抢工期不能压安全 | ||
| 检查与监督 | 计划表里必须填安全项，安全部每季度检查，漏填一次扣绩效，三次调岗 | ||
1、编制年、季、月、生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布 各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。
2、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。
3、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工 程师详细研宄，以确保安全施工。
4、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容， 并征求安全技术意见。
4、新项目投产前，不符合安全技术，工业卫生要求的不得下达计划和安 排生产。
5、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防 因抢任务引起各种不安全因素。
| 制定背景 | 工地事故多，工人安全意识弱，班前不提醒容易出事。想让每天开工前都盯紧安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建项目的一线施工班组。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，每个工人要参加，项目部派人盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须交底、检查、教育；记录问题和处理情况；每周日还要讲评一次。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长记本子，项目部抽查本子，发现没记或乱记就提醒重来，三次不改要谈话。 | ||
建筑公司在建项目班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
| 设立背景 | 公司要发饲料得有人管单子和库存，不然发货乱套，账对不上。 | ||
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| 核心职能 | 管发货单、调拨单、日报表、库存表。确保单据准、账物对得上。 | ||
| 工作内容 | 开发货单、开调拨单、做日报表、填库存表、改错单、联系客户、学业务。 | ||
| 协作关系 | 听成品库主任和领班安排。跟仓管员核对实物，跟销售对接提货单，帮财务提供数据。 | ||
1、仔细查核并按照《提货单》的要求和内容开具《成品饲料发货单》，认真安排好本公司的内部调拨，并根据计划开具《内部调拨单》。
2、依据《内部调拨单》、《提货单》的规范程序，编制《饲料厂成品库发货统计日报表》和《库存日报表》。做到字迹清楚、准确、及时。
3、核对各种凭证，发现差错及时纠正，并与客户取得联系，修改单据，努力保持账物相符。
4、努力钻研学习业务，熟练掌握成品库统计工作。
5、配合主任、领班积极做好成品统计、盘点、核算工作，不断提高管理水平。