| 设立背景 | 车间要管好生产质量，得有人盯班次、带工人、抓执行。不然活乱干，产品出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带本班人干活，教安全和质量意识，盯操作别走样，保当班任务做完做好。 | ||
| 工作内容 | 开班前会讲安全质量，带大家学sop，查工艺执行情况，开小组质量会，记问题改问题。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，向质保部报异常，跟车间工艺员配合查问题，带本班工人一起干。 | ||
生产车间班组长及岗位职责
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
| 设立背景 | 组装段要管流程、文件、标准，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 编文件、管工艺、带人、控成本、保安全，样样都得插手。 | ||
| 工作内容 | 写制度、画流程图、做pfmea、定作业指导书、查工艺纪律、改材料定额、培训员工、处理现场问题。 | ||
| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰，向主任工艺工程师汇报，和质量、设备、生产部门来回对接，有时还得拉一线工人一起改流程。 | ||
| 设立背景 | 公司做药要守gmp规矩，设备联网得有人管，数据不能丢。 | ||
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| 核心职能 | 管实验室所有设备联网、数据备份、系统验证、网络布线、it资产。 | ||
| 工作内容 | 盯网络通不通、刻录备份仪器数据、装erp和oa、修电脑服务器、理网线配线架。 | ||
| 协作关系 | 跟质量部、实验室、it同事一起干活，听it主管安排，帮研发和生产部门解决网络问题。 | ||
岗位职责：
1、负责gmp体系范围内的各平台、检验设备的网络正常运行，监督网络通信状况，网络安全，监控整个局域网的运转和网络通信流量;
2、按照计算机系统质量标准，交付和维护系统，确保系统一直处于完全被验证的状态;
3、负责实验室的电子数据管理，进行所有仪器设备的的电子数据刻录备份存档;
4、负责实验室各平台、设备性能确认中关于网络通讯模块的实施和总结;
5、对新增平台和设备进行网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序;
6、负责公司it软件(如erp系统、oa系统等)的安装和运维;
7、监控、系统、服务器的运行、调试、维护、异常问题处理;
8、维护it现有的设备和服务。