| 制定目的 | 吊装作业容易出事，怕设备翻倒、绳子断、人被砸到，也怕指挥乱套、操作不熟出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干吊装活的人，用的起重机、钢丝绳、滑轮这些工具，还有工地上的吊装地儿。 | ||
| 职责分工 | 总部管大方案审批，项目部编方案、做交底，操作员要持证，检查员盯器具，监督员管高危作业。 | ||
| 管理要求 | 必须办作业票，吊前查索具，用正规指挥信号，钢丝绳不能打扭，严格执行“十不吊”，机械挂齐证件。 | ||
| 监督与检查 | 安全部和总工批作业票，工程部组织交底，专人查器具并留记录，没按规矩干就停作业，问题不改不让继续干。 | ||
1 公司总部负责对重大吊装作业措施的审核、批准，项目部大型吊装作业安全施工方案编制完成后，由公司技术中心组织公司及行业有关专家进行研讨，对安全施工方案进行充分论证后，由公司总工程师批准执行。
2 我方起重机械操作人员均经过石家庄市质量技术监督局专业技术培训，并取得石家庄市质量技术监督局颁发的起重机械作业的特种设备作业资格证。
3 参与起重运输作业的机械人员按国家规定全过程持证有效率应达到100% 。
4 重大的起重和运输作业，必须办理安全施工作业票，经安全部及项目部总工程师批准后，方可组织实施。
5 施工前由项目部工程部对参加施工的人员进行安全技术交底并通知监理、业主有关部门参加。
| 制定目的 | 车间想让员工技能变强，质量安全意识变高，班组更和谐更有劲儿，大家干活更踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管铸造车间所有班组和班组长，管日常生产、安全检查、质量把关、工资考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定方向，班组长天天盯现场，安全员不定期查记录，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报小隐患，不准工资分配不公开，不准例会不讲安全问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月考一次，班组长填表交车间，没交的扣当月绩效；月底汇总通报，连续两次差的要谈话；新员工先培训再上岗。 | ||
自集团开展“职工技能大赛”活动以来，虽然铸造车间有的工种没有参与，但铸造车间结合实际，召开了动员会议，深入探讨员工职业技能相关问题，积极组织员工参与车间内部活动，主要是提高员工技能，增强员工质量安全意识，大力加强班组管理，提升员工队伍素质，创建和谐班组，增强班组凝聚力、创新力和战斗力。
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的出发点和落脚点。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，我根据实习三个多月的感受，结合铸造车间来谈谈班组管理的认识、体会和建议。