| 制定目的 | 以前老出事故，七成是人自己乱来。时间久了养成坏习惯，领导也跟着瞎指挥。想让大家别再凭经验乱干，得先管住领导。 | ||
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| 适用范围 | 管所有带职务的领导和管理人员，管他们下命令、定计划、做检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头盯领导，项目经理执行日常监督，公司老总最后签字追责，班组长发现就马上报。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿工期压安全，不准删掉防护费，不准检查走过场，不准说“以前都这么干”。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次领导交底记录，安全部抽查现场，月底通报；没做到的扣绩效，两次就调岗；新项目开工前必须学完新规。 | ||
| 制定目的 | 开挖电缆沟和环网柜基础时，怕挖断地下管线，影响施工安全和周边生活。 | ||
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| 适用范围 | 所有参与土方开挖、破路、顶管作业的人员和现场机械。 | ||
| 职责分工 | 项目部负责组织交底和物探；施工负责人盯现场；安全员查隐患；操作手不乱挖；工人听指挥做探挖。 | ||
| 管理要求 | 先查管线再开工；人工探挖确认位置；标志拍照留记录；不明情况绝不挖；损坏管线要立刻停。 | ||
| 监督与检查 | 项目负责人天天巡检；安全员随时抽查；没交底不准动工；违规者扣钱；整改不力要停工；班前会必须讲清楚。 | ||
电缆沟及环网柜基础开挖过程中保证地下管线不受损伤，保证工程顺利安全的施工，应做到以下安全措施
1、完善工程施工准备工作流程，施工准备时应增加现场地下管线勘查程序，程序包括现场及周边查找地下管线标志和现场及周边询访，以及向相关部门咨询了解和编绘现场地下管线资料和走向图，并组织物探专业人员及施工队进行地下管线的物探、现场标记和书面记录，拍摄现场影像资料，以收集准确的地下管线资料。地下管线情况不明时，严禁盲目开挖。
2、项目开工前项目部应联系业主或管理部门人员到现场就地下隐蔽管线情况做详细交底，并办理书面交底手续。