| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了，想让它一直稳稳地干活，贴合公司目标和国标要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个公司的质量体系，查它有没有用、合不合适。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定计划和报告，管理者代表忙前忙后准备材料、写报告，各部门落实改进建议，质管部盯着大家做没做。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过评审就干，不能不交上次整改情况，不能让报告乱放没人管，不能漏掉客户投诉分析。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少开一次会，内部审核完就安排，质管部收材料、记会议、发报告，没按时交整改的要被追着问，管理者代表盯到底。 | ||
物业公司管理评审程序(七)
1.0目的
通过定期地对质量体系的评审，保证本公司质量体系持续有效地满足gb/t19002-1994--iso9002;1994标准及本公司的质量方针和质量目标的要求。
2.0适用范围
本程序适用于对公司质量体系的适宜性和有效性进行的评审。
3.0职责
3.1总经理负责组织管理评审活动，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
3.2管理者代表负责安排管理评审前的各项准备工作，包括评审中所需的文件和资料的收集、《管理评审计划》的编制和审核，并协助总经理组织评审活动以及编写《管理评审报告》。
3.3各部门负责人负责评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
| 设立背景 | 企业要管安全健康环保，得有人盯着职工干活安不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯安全、查隐患、帮整改、搞教育、参加事故调查。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、做检查、发整改建议、办安全活动、教安全知识。 | ||
| 协作关系 | 跟安全委员会一起干活，向工会汇报，配合行政和车间落实措施，和职工常沟通。 | ||
1、对企业的安全生产、职业健康、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。
2、充分发挥劳动保护监察委员会作用，积极参加安全会议，研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。
3、配合和协助安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育，增强职工安全意识和素质。
4、配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动，推广先进安全技术和安全生产经验，表彰安全生产先进人物。
5、督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件。
6、参加重大事故的调查处理和善后工作。
7、监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全工作。