| 设立背景 | 公司要推汽车金融产品，得有人教销售怎么卖，课件话术都得有人做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写课件、编话术、办培训、评效果。别人不会的得他来弄。 | ||
| 工作内容 | 做ppt、写销售话术、搞线上线下的课、写培训反馈报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队天天碰，听他们讲难点；向培训主管汇报；和风控、产品同事一起改材料。 | ||
岗位描述
1.根据公司要求负责汽车金融产品、政策、流程，风控等相关培训课件的编写和制作。
2.根据业务需求制作相应的培训课程、包装方案、销售话术、竞品对比话术及异议处理话术等培训工具类材料
3.不定期开展线上线下培训活动，确保培训工作的落地，优化等
4.撰写培训报告/培训反馈，评估培训效果，并对培训工作提出持续性改善建议
5.协助领导完成其他交办工作;
二.任职资格
1.本科以上学历，3年以上工作经验，有汽车主机厂或4s店金融工作经验者优先考虑;
2.富有激情，较强的亲和力和感染力，良好的文字和语言表达能力，沟通能力，协调组织能力;
3.有很强的责任心及团队协助精神;
4.能够适应短期出差和高强度工作;
5.熟练使用办公软件，ppt制作经验丰富。
| 制度目标 | 帮中小企业管好钱，让账目清楚点，别乱花钱，别瞎投资，别老借不到款，让老板心里有数。 | ||
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| 职责分工 | 老板负责拍板，会计管记账，出纳管拿钱付钱，部门之间要分开干活，不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚，谁批谁签字，账本得按时记，不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用，每月查一次账，每季度开会看执行情况，财务部牵头检查，老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
| 制度目标 | 让员工变得更厉害，帮公司发展也帮自己成长。少浪费人力成本，大家都能实现自我。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总部人力管统筹规划。各公司人事部搞具体实施。各部门负责人要配合督促，组织本部门培训。 | ||
| 核心条款 | 有职前培训、岗位技能、部门内训、外派培训这些形式。新员工必须参加职前教育。外培要签合同。培训后要做评估。 | ||
| 执行要求 | 人事部统一收存记录。培训费用按计划花，不能乱用。经理的培训成果算进年终考核。参训要按时报到，不能来得请假批。 | ||
第一条 员工培训的目标与宗旨
1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条 培训的组织策划和实施
1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。