| 制定目的 | 怕物业员工不懂安全操作，出事没人管，小区乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 绿地某项目所有物业员工，包括保安、保洁、维修、接待、管理岗。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，副经理抓落实，主任管现场，员工守规矩、报问题、不拖拉。 | ||
| 管理要求 | 上岗前必须培训，轮岗练多能，遇到问题马上报，不能自己硬扛。 | ||
| 监督与检查 | 人事和管理处一起查，每月考一次，不合格先提醒，再不行就调岗或辞退，考核结果跟工资挂钩。 | ||
某住宅项目物业员工培训方案
1 管理人员培训
(一)培训目标
为了充分保证绿地某项目的物业管理高质量、高水准完成，必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，通过各种形式的培训，使管理处员工具备全面的物业管理素质要求，从而实现预期的管理目标。
(二)培训方式
1、自学自学是提高学知和技术、增长知识才干的行之有效的方法。本公司非常重视和鼓励员工业余时间参加与自身岗位相关的专业培训班、大学考等，公司在时间上给予照顾和安排。
2、自办培训班举办物业管理及相关专业培训班，加强和提高员工专业素质和职业道德修养。
3、外派学习培训管理处管理人员每年安排数次外派专业培训，业务人员及服务人员选派参加行业主管部门组织的各项专业技能培训。
| 制定背景 | 酒店想让员工更懂业务、服务更好、更认同酒店文化。怕大家能力跟不上发展，所以得培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管前台后厨还是管理层。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞培训，各部门配合执行。人力部还要检查效果，管老师和档案。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须培训考试，合格才能转正。在职员工要参加通用和专业培训，费用酒店出一部分。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底定计划，培训完要写报告、做评估、有时还考试。没完成的部门负责人会被罚，员工考核不合格也要处理。 | ||
酒店员工培训制度范文(二)
第一章 总 则
第一条 培训制度建立的目的
为规范酒店的培训工作程序、内容和方法，全面开发酒店现有人力资源的潜力，有效提升全体员工的专业素质、综合服务素质及对酒店文化的认同度，以适应酒店经营发展的需要，特制定本制度。
第二条 酒店培训的体系
酒店致力于建立有特色的长期稳定的教育培训体系，以构建人力资源开发体系。酒店教育培训体系的主要内容包括:
1、新员工教育培训体系;
2、基层、中层、高层管理者教育培训体系;
3、分职类、职层、职等的教育培训体系;
4、道德修养、职业素质与企业文化教育培训体系;
5、脱产教育与员工自我开发体系 。
| 制定背景 | 怕大家搞不清怎么拿钱，业绩算不明白，推广没动力，老是问来问去太乱了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有交了8640元成了经销商的人。 | ||
| 职责分工 | 公司发奖金，区域经理盯数据，财务每周每月打钱，自己要填表报业绩。 | ||
| 管理规定 | 必须凑够1920pv配对才算推广奖，零售要达标才给星级，个人业绩不能少于300pv。 | ||
| 监督与罚则 | 系统自动算pv值，每周五发推广奖，每月5号发其他奖，少报漏报不补，错一次要重填表格，连续两周不达标暂停发奖。 | ||
权健奖金制度详解
很多人都不太了解权健奖金制度，现就来为大家介绍一下这篇____年权健奖金制度讲解。
如果你也想了解权健奖金制度，这篇____年权健奖金制度或许能帮到你。
奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈:
(1) 长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。
(2) 长期享受末病工程产品3折优惠。
(3) 长期享受销售和分享产品的奖励。
(4) 免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)
(5) 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
(6) 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。