| 制定目的 | 怕施工出事耽误工期，怕工人惹上案子或起火，就想让大家平平安安把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场干活的人，管现场防火、巡逻、登记、材料进出这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，消防干部天天查，施工队配专人盯，护场员每晚巡逻，干部轮流值夜班。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷拿东西、打架赌钱、乱住人、私拉电线、楼里住人、存易燃物、无证动火、乱扔烟头。 | ||
| 检查与监督 | 制度贴墙上，每月开会分析问题，每周培训，检查发现不改就罚，护场员两小时一巡，记录要写清，没做到扣分还停工。 | ||
为了保证施工任务的顺利进行和按期交工，根据公司及有关部门关于消防保卫工作管理规定，并结合施工现场的实际情况和整个工期及工程质量做出的布置确保工程顺利按期完工，使广大职工在施工中，不发生政治刑事案件和火灾事故，特制定消防保卫方案如下:
一:组织领导
1、 为了加强施工现场消防保卫工作，成立以项目经理部经理 同志的主任的消防治安领导委员会，组织消防治安工作。 并设专职的消防保卫干部，负责日常检查监督整改工作。
2、 在消防保卫部门的领导下，每50人以上的施工队设专 职消防治安员一名，并设立以下三个小组。
(1)消防安全领导小组 。
(2)治保会安全领导小组 。
(3)义务消防队组织 。
| 设立背景 | 公司要管好物业项目，得有人盯日常经营和钱袋子，还要定规矩、保服务不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物业项目日常运转，控服务质量和钱，建制度流程，带团队，对外联络政府和同行。 | ||
| 工作内容 | 做年度预算，订服务标准，查品质执行，调人员分工，签合同管归档，搞员工培训。 | ||
| 协作关系 | 向公司总经理汇报，跟财务、人力、法务部门常碰头，对接街道办、住建局、同行企业，信息共享、问题共解。 | ||
职责描述：
1、根据公司战略发展要求，全面负责所属物业项目的日常经营管理工作，制定物业年度资金预算，组织制定并完善物业服务方面的各项规章制度及服务标准并督导实施。
2、负责物业服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况的全面掌控管理，提升公司形象，实现公司品牌价值。
3、完善与建立物业各项规章，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、根据物业职能及物业规模，确定人事组织架构，岗位职责与部门人员工作调配，运筹、策划物业各项经营管理事务，指导监督各部门工作执行情况。
5、负责公司授权范围内的合同主要条款拟定、合同签订、合同履行跟踪、合同后评估等工作;负责督导做好物业相关合同的归档及保管工作。