| 制定目的 | 工期紧，61天要干完。怕拖进度，怕返工，怕材料跟不上，怕各工种打架。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有施工人员、现场所有区域、所有装饰和扫尾作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守自己人，工人做自己活儿不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开碰头会，周计划下到班组，关键工序不能拖，材料提前问好啥时到。 | ||
| 监督与检查 | 公司每旬来查一次，项目部天天看进度表，没按计划干就扣钱，干得好发红包，问题当天清。 | ||
第一节、技术措施
根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为:(附施工进度计划)
工程进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在61天内如期完工。
第二节、组织措施
1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
| 制定目的 | 工地人多活杂，管道设备乱堆乱放，工人赶工容易碰伤摔伤，怕出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在医院工地干活的工人、班组长、安全员，还有通风管道、电气线路这些设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好工具穿戴，安全员每天转圈查隐患，项目经理最后签字负责。 | ||
| 管理要求 | 通风管必须工厂预制好再运来装，不准现场乱割乱焊；电线水管铺开要分片分区，不能挤一块；高处作业必须系安全带，梯子要有人扶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每半天巡一次，拍照留记录；谁没戴安全帽罚50块，三次就清退；班组没交安全日志，当周工资扣一半；项目部每月开整改会，不改完不让进下道工序。 | ||
某医院建筑施工进度计划保证措施
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施:
1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。