| 制定目的 | 怕市场摸不准，影响卖房和公司拍板，想让调查更靠谱更管用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部干这事，查政策、行情、竞品、广告、自家教训、小区细节。 | ||
| 职责分工 | 营销部牵头做调查，全员动手查，部门经理盯进度，老总看报告把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查政策和竞品，不准少于九成覆盖，不准瞎编数据，不准拖着不交报告。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交上月报告，部门经理初审，老总终审，超期一天扣绩效，错三次换人干。 | ||
项目前期市场调查，不仅关系到项目的销售工作，而且关系到公司某些决策，为加强经营管理工作，特指制定本规定:
一、营销部是项目前期市场调查的执行部门;
二、营销部通过市场调查需掌握如下几点:
1、掌握国家的相关政策;
2、有关房地产市场的发展走向及前景预测;
3、全市本年度项目开发量;
4、针对竞品楼盘进行细致调查分析;
5、了解市场上热点情况;
6、报纸广告、信息的收集并整理;
7、总结自己开发项目的经验教训;
8、调查着眼点是小区配套、户型、面积、档次、价格、流行趋，外立面造型及颜色等，要做到全面准确;
9、调查面应不低于90%。
三、根据了解的情况及时准确、客观、有针对性和预见性地提出分析报告，上报公司。
四、市场调查不仅为新开发项目的前期市场定位提供依据，同时为经营销售、价格制定提供依据。
| 设立背景 | 公司要做房产电商这块业务，得有人专门搞策略和报告。 | ||
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| 核心职能 | 写核心策略报告，研究行业新动向，参与模式创新，沉淀案例经验。 | ||
| 工作内容 | 写策略报告，看行业趋势，总结竞争情况，做市场调研，分享好做法。 | ||
| 协作关系 | 跟策划团队一起干活，向策划总监汇报，配合销售、运营、设计同事推进项目。 | ||
职责描述：
1、负责房产电商板块的核心策略报告撰写;
2、研究房产电商行业新趋势及竞争态势，有自己的见解，善于总结、沉淀，参与业务模式创新探讨;
3、业务经验、优秀案例的沉淀分享，完成市场调研报告等。
任职要求：
1、本科以上学历，中文、广告、营销相关专业，有房地产代理策划或房产广告文案策划工作经验者优先;
2、3年以上房地产营销策划、活动策划类工作经验;
3、有较强的逻辑报告能力，对office软件能够熟练运用;
4、有较强的沟通能力且具有责任心，能承受一定的工作压力。