| 制定背景 | 想看看安全标准化到底行不行 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门都得照着做 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管大事，分管安全的副厂长带着小组干活，小组写计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 管理规定 | 每年至少评一次，初期可以多评几次；查现场、看记录、问人；重点看关键活动和整个系统 | ||
| 监督与罚则 | 小组提前一个月交计划，查完开末次会议，发不符合项报告；责任单位15天内整改；小组跟踪验证，关不掉就继续跟 | ||
1、目的
为了正确衡量和评价我公司安全标准化的运行情况，考核我公司安全方针、目标、法律法规要求的实施情况，确认我公司标准化的适应性、有效性、符合性，进一步完善安全标准化的计划与措施，为强化安全标准化持续改进提供依据，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有部门。
3、制定依据
3.1、《中华人民共和国安全生产法》
3.2、《中华人民共和国消防法》
3.3、《中华人民共和国职业病防治法》
3.4、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[____]23号）
4、 工作职责
成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。
4.1、领导小组职责
全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
| 制度目标 | 让事故能快点报上来，查清楚原因，别再犯同样错误。保护员工安全，减少财产损失，应对突发状况。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合办公室管报告登记和大事故处理。生产技术部管应急预案、培训演练、现场救援。各部门按自己活儿配合。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报，先救人保现场。小事故单位自己查，大事故公司牵头查。必须写调查报告，存档备查。 | ||
| 执行要求 | 发现事故立刻通知领导和主管部门。值班人员填表上报，启动预案。2小时内报大事故。调查要查清原因责任，提整改措施。每月检查预案落实情况，每季度抽查一次现场。 | ||
1 目的
为了加强事件、事故管理工作，及时准确地报告、统计、调查、处理事件或事故，吸取教训，防止同类事故的再次发生。同时确保紧急情况下能够及时地实
施应急措施，有效的保护员工生命和国家财产的安全，减少各种自然灾害和突发
事件的损失及破坏，特制定本制度。
2 术语
1）采用 q/sy1002.1 ____ 中规定的术语。
2事故预防 采用技术和管理等措施以避免事故的发生。
3预防措施 为消除潜在不符合原因所采取的措施。
3 职责
3.1综合办公室是事故报告的归口管理部门，负责组织或参加较大以上事故的登记、报告、统计、调查和处理。