| 编制目的 | 写这个规程是为管好工程分包、质量、进度、变更这些事，不让施工乱套，出问题能找依据。 | ||
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| 适用范围 | 监理工程师、承包单位、建设单位，还有分包人，管施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师来检查监督，承包单位干活执行，建设单位提要求拍板，分包人配合干专业活。 | ||
| 操作流程 | 分包要报批、质量按合同查、进度每月对表、停工复工要书面、变更得签字、工程量要一起量。 | ||
| 执行标准 | 分包人资质得监理点头，质量不达标必须返工，进度滞后要改计划，停工通知48小时内给意见，变更单没签字不能动工，工程量只认图纸内合格部分。 | ||
1、对工程承包单位进行严格控制
合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包，也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是，主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包单位完成。
承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意，监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
2、按合同质量标准进行工程质量管理
按合同约定的质量标准进行质量检验与控制
(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。
| 设立背景 | 公司接了石化项目，得有人专门搞工艺管道设计。 | ||
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| 核心职能 | 做化工流程设计、算物料和能量平衡、画管道图、出施工图。 | ||
| 工作内容 | 画管道平面图、设备布置图、单线图；做流程优化；算公用工程消耗。 | ||
| 协作关系 | 和设备工程师、自控工程师一起干活；向设计经理汇报；配合施工团队改图；和业主沟通确认方案。 | ||
岗位职责：
1、工程设计部门，负责石油化工项目工艺专业工程设计，进行流程组织和优化操作单元设计;
2、化工流程设计、物料平衡、能量平衡和公用工程消耗计算;
3、绘制或校对管道平面布置图，设备平面布置图，管道单线图;
4、详细施工图设计出图。
任职资格：
1、熟悉石油化工或煤化工工艺设计流程、熟练使用工程制图及工艺计算软件;
2、掌握国家和行业的工程设计规范及标准;
3、能独立完成本专业的设计计算任务;
4、化学工程与工艺或相关专业，本科以上学历;
5、5年以上石化行业工程设计、工程施工图设计经历。(工艺管道都需要有相关经验!)