| 制定目的 | 资料乱七八糟，验收老卡壳，想让资料跟上施工进度，保证工程能顺利验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、资料员、技术员，管施工资料和竣工图的收集整理归档。 | ||
| 职责分工 | 技术部牵头，资料员盯进度，各部门配专人收资料，内部管理部抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到验收前补资料，不准涂改伪造，不准用铅笔写，照片不能拍完不写说明。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周查一次，月底汇总问题，超三天没补发整改单，两次不改扣绩效，下月起执行检查表。 | ||
1 资料管理原则
工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。
工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系，协作关系，约束关系，供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合和协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。
工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:
1.1同步性原则
工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。
| 制定目的 | 董家山隧道有瓦斯，容易出事。想让施工不爆炸、不突出，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在隧道里干活的人。开挖、爆破、通风、检测瓦斯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 周安胜带头抓安全。王伟他们几个副组长盯现场。林安廖波这些组员天天查、天天盯、天天提醒工人。 | ||
| 禁止行为 | 瓦斯超0.3%不准打眼爆破。不准用普通电雷管。不准停风机。不准用明火灯、裸线、非防爆设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天测瓦斯，风速不够马上调。安质部每周查记录，工程部管设备。没按规矩做，停工整改，队长扣钱。月底汇总问题，开会通报。 | ||
| 制定目的 | 怕接管物业时手忙脚乱，想提前理清思路，让以后服务业主更顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新接的小区项目，从图纸看到交房前所有准备活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理点人牵头，品质组提建议写方案，办公室配人招人，大家各干各的活儿。 | ||
| 禁止行为 | 图纸不看就签字，方案拖到入伙前才写，周记表漏填或乱填，设备资料不收齐。 | ||
| 检查与监督 | 品质组每月查前期介入记录，办公室盯招聘进度，没按时完成扣当月绩效，9月底前全做完。 | ||
物业公司程序文件
物业管理策划、准备工作程序
1目的
通过接管物业前的策划工作，为公司顺利接管物业及接管后为业主提供优质服务创造条件。
2范围
适用于公司待接管的各类物业。
3职责
3.1总经理指定专人具体负责物业管理策划阶段的组织工作，确保物业管理策划阶段各项资源的及时提供。
3.2品质管理组负责在前期介入阶段从物业管理运作的角度，对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面向发展商提供有益的建设性意见，并做好记录。
3.3品质管理组负责针对待接管物业特点制订物业管理方案。
3.4总经理办公室负责协调前期介入人员的配备和新组建管理处人员编制的确定与配置工作。
| 制定目的 | 怕施工乱套出错，图纸看不懂、材料乱用、工序漏检，想让活干得顺、不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管图纸、材料、工序、测量、检验这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，专业工程师执行交底和检查，质保员盯质量，质检员验工序，监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 没图纸交底不能开工，材料没合格证不能进场，上道工序没验完不能干下一道，隐蔽工程不签字不能盖住。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序先自检再报监理，每天下班前班组自查，每周项目部互查，没做到就返工重来，月底汇总问题整改。检查由质保员和监理一起做，当天发现问题当天记，三天内必须改完。 | ||
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理
八、施工技术管理制度
我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。
a、总体管理制度
1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。
2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。
3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。
| 制定目的 | 工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。 | ||
| 管理要求 | 查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。 | ||
| 监督与检查 | 总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。 | ||
| 设立背景 | 水环境项目越来越多，得有人盯质量、进度、钱和现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目不跑偏，保质量、赶工期、控成本、盯安全。 | ||
| 工作内容 | 定计划、跟进度、查现场、写报告、考核分包、对接监理。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，常和设计、采购、财务打交道，还要陪业主、监理开会，协调劳务队和材料商。 | ||
岗位职责：
1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2. 负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;
3. 全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系;
4. 协助工程招投标、预决算等方面工作;
5. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;
6. 完成上级领导交办的其它工作。