| 设立背景 | 公司有在建项目要管给排水和暖通施工，得有人盯现场、审图纸、控进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好本专业的施工全过程，从设计协调到验收交房，确保不漏水、不跑气、按时完工。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、盯工地、审方案、验材料、签付款、写日记、办报竣、做签证、整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院聊图纸，跟施工单位扯交叉作业，跟监理和成本部一起审合同和付款，向工程经理汇报，配合开发部跑手续。 | ||
给排水、暖通专业工程师岗位职责范例
学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
负责本专业施工组织设计的审核工作。
参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
负责与其它专业的工作配合、协调工作。
负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
对本专业的工程形象进度的审核工作。
材料、设备付款会签。做好成本控制工作。
组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
| 制定目的 | 怕材料乱堆乱放出事，怕工具坏了没人修，怕用错料耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管材料的人、现场收发料的、开机械的、领料的工人。 | ||
| 职责分工 | 组长盯计划和台账，保管员管好库房，司机注意运输安全，工人按单领料不乱拿。 | ||
| 管理要求 | 料堆要垫高防潮，易燃品单独放，机械每天看油水，坏工具马上贴停用标。 | ||
| 监督与检查 | 工长每周查三次库房，安全员抽查领料单，没填单就发料扣当月奖金，三次不合格调离岗位。 | ||
⑴建立健全材料供、管、用规章制度。
⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。
⑷负责现场料具收发保管工作。
⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。
| 制定目的 | 工区施工老出问题，进度拖、标准乱、安全有隐患，想让现场干活更顺更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工区施工管理这块事，盯进度、标准化、技术交底、测量、新工艺推广。 | ||
| 职责分工 | 副部长牵头干，施工员执行，部长和安质部盯着看，每月报一次情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按计划推工程，不准跳过技术交底就开工，不准省掉标准化检查，不准瞒报质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 副部长每周巡现场，月底填表交部长；漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明，季度末汇总通报。 | ||
铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责
1 在部长的领导下，协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。
2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。
3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。
4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。
5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。
6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。
7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。
| 设立背景 | 公司做金融类软件产品，需要有人把界面做得好看又好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整体美术风格、做界面结构、搞交互设计、出图标按钮这些视觉东西。 | ||
| 工作内容 | 画界面图、做图标logo、调颜色排版、优化操作流程、维护老系统页面。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求，跟前端开发对实现效果，听设计主管安排，和测试一起看体验问题。 | ||
岗位职责：
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计;
2、负责项目中各种交互界面、图标、logo、按钮等相关元素的设计与制作;
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种业务系统的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
| 设立背景 | 公司要盖楼建项目，得有人盯着施工不拖、不烂、不超支、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地全流程，进度卡点、质量把关、花钱盯紧、安全守牢。 | ||
| 工作内容 | 办开工手续、盯现场进度、查施工质量、做成本预算、招总包分包监理、评项目组表现、理部门杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理天天碰，向分管副总汇报，和成本部、设计部、采购部来回对接，找监理和施工队要结果。 | ||
职责描述：
1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。
5.预算管理工作。
6.主持对项目组的考核和评价。
7.负责部门内的日常管理工作任务。
任职要求：
男，40岁以下，本科以上学历，建筑工程等相关专业，中级职称，有大中型开发公司本岗位工作经验。