| 设立背景 | 写字楼和产业园要有人管日常运营，公司得有专人盯物业运转。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目运行，落实制度流程，保安全、保秩序、保服务不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 定月度年度计划，查制度执行，调人手分工，传领导指示，处理违章和防火事。 | ||
| 协作关系 | 向总经理和上级部门汇报，跟分公司同事配合，和公司各部门对接，听指挥、传消息、推落实。 | ||
职责描述：
1、全面负责对所管辖的物业项目实施综合管理，贯彻执行各项规章制度和操作流程;
2、做好物业后勤管理工作，制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总经理和上级部门的指导和监督;
3、负责检查、监督各项制度的执行情况;
4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保工作顺利完成;
5、负责对分公司工作的管理和提升，协调处理违章工作，落实安全、防火工作，确保经营秩序的稳定;
6、协调本项目与公司关系，及时传达上级指示，并督促完成;
7、认真完成领导交办的各项工作任务。
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，材料不对、工人不按图纸干、验收马虎，怕房子盖歪了、塌了。 | ||
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| 适用范围 | 土建工程现场的监理、施工队、材料供应商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专业监理盯工序，施工队长管工人干活，材料员查进货单子。 | ||
| 管理要求 | 进场材料要抽样查证，每道工序做完得签字才能进下一道，隐蔽工程必须拍照片留底。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来工地抽查，建设单位也能随时问进度，没签字就往下干，停工返工还扣钱。 | ||
土建工程监理细则:质量控制措施
1、质量控制的组织措施:
1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。
2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。