| 制度目标 | 管好工地安全质量工期成本这四件事，不让出乱子，不超支不拖期不返工。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理盯现场，行政助理管计划和钱，质检员查质量，安全员抓安全，班组长带工人干活。 | ||
| 核心条款 | 按图纸规范施工，不合格不交工；每周开例会；变更要上报；文件要留档；材料设备要检查。 | ||
| 执行要求 | 每天记施工日志，每周报进度表，每月对账预算；质检员随时查，安全员天天巡；问题当天改，大事马上报；报表要交公司和甲方。 | ||
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
| 制定目的 | 样板房人多，怕挤着碰着出事，也怕装修时工人不注意伤到自己。 | ||
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| 适用范围 | 所有看房的人、布置样板房的员工、楼里做样板间的房间。 | ||
| 职责分工 | 销售部盯现场安全，工程部管施工安全，保洁看着地面别滑，保安守好通道。 | ||
| 管理要求 | 楼梯扶手要结实，地砖不能翘边，电线藏好不露头，消防器材放门口，灯光够亮。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长查一遍，主管不定期抽查，发现隐患马上停活整改，没做到扣当月安全分。 | ||
销售中样板房的布置可以直接推动购房者产生购房的愿望和冲动，因而样板房布置的合理与否将影响成交率。
样板房有几种形式:
①在已售或待售大楼内做的精装修样板房;
②在待售大楼内按交付标准做的样板间;
③根据实际套型所做的临时样板房(如按1:1比例进行木制等)。样板布置有几个要点:
1.样板房的设置地点和楼层要求能方便参观，易于交通路线的组织，与已建设施、环境等结合起来，尽可能地体现小区的的环境、区位、景观等优势。
2.样板房套型的选择要求是公司主打套型以及必须通过样板房展示才能加深客户的理解的套型。