| 设立背景 | 公司签了监理合同得派人盯现场，项目要有人总管着才不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个监理组，对外代表公司干活，对内向公司交代清楚。 | ||
| 工作内容 | 编规划细则、审图纸方案、查开工条件、签通知单、写月报报告、开工地会、查日记记录、核工程量付款、整竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 跟建设单位、施工单位、设计单位打交道。向公司汇报。带组员一起干，教新人，组织学习。 | ||
1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工报告。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理日记、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。
| 设立背景 | 公司接了大基建项目，现场得有人盯施工进度和质量，不然工期老拖，业主天天催。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地所有活儿，土建机电装修幕墙园林都归他盯，保工期、保质量、保安全。 | ||
| 工作内容 | 看施工计划、审技术方案、参加验收、查竣工图、盯监理记录、报进度款、管各专业经理。 | ||
| 协作关系 | 对项目经理汇报，跟设计院、监理、施工单位天天打交道，还要应付住建局等政府部门。 | ||
职责描述：
1、 在项目经理授权范围内，负责项目施工的各项管理工作，负责项目总体工期及总体质量把控。负责土建、机电、装修、幕墙、园林等各专业工程的施工进度、质量、安全文明施工的管理。
2、 审查施工单位报送的施工总进度计划、年、月、周施工进度计划。
3、 审查施工单位报送的本项目施工方案等技术文件;参与项目分部分项工程验收;组织工程竣工验收;监督检查专业工程竣工图纸及相关档案资料。
4、 协调项目施工与设计、及监理等项目参与各方的关系;处理好政府职能部门及相关单位的协作关系。
5、 监督监理按法律、法规和监理合同开展监理工作;定期、不定期检查监理的行为记录和监理成果。
6、 协助项目经理做好相关的合同管理工作与各项招标的技术标进度及质量体系评比工作。