| 制度目标 | 让大家知道安全检查要查啥、咋查、查完咋改，别让小问题变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司安全部汇总问题，各车间部门自己查自己改，班组长天天盯现场。 | ||
| 核心条款 | 查思想、查领导、查制度、查操作、查设备；公司级每月查，车间级每月两次，班组每周一次。 | ||
| 执行要求 | 发现隐患马上定项目、时间、人、监督人；班组能改的不推给车间，今天能改的不拖到明天；改不完就扣钱扣分，出事自己负责。 | ||
1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。
2、范围：公司全体员工。
3、责任者：公司各车间、部门
4、程序：
1)安全检查内容
a)查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
b)查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。
c)查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。
d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
| 制定目的 | 怕流程乱，大家扯皮，想让事情快点办完，责任分清楚，少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤处基建科、维修绿化中心、使用部门。管学校里盖楼、修房子这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建科或维修绿化中心牵头做方案，分管处长看一遍，主管院长签字，院长办公会拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 没走流程不能开工，5万以上不报院长办公会不行，50万以上不找市里批不准动。 | ||
| 检查与监督 | 先做方案和预算，按金额分级审批，该招标招标，该送审送审，没做完就停掉，重新走流程。 | ||
电子科技大学中山学院基建、修缮工程立项管理办法
第一章总 则
第一条为理顺工作程序，提高工作效率，加强学院各有关部门的合作，明确相关职责，特制定本办法。
第二条本文中的部分用词释义。 “职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。
第二章工程项目立项管理程序
第三条项目造价在5万元至50万元(不含50万元)之间的工程项目，须经院长办公会决议批准通过;项目造价在50万元(含50万元)以上的工程项目，除经学院院长办公会决议通过外，还应由经中山市发展计划局批准。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 制定目的 | 二手转让客户合同要终止，新合同得备案，怕流程乱耽误事。 | ||
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| 适用范围 | 只管营销部售后服务专员。 | ||
| 职责分工 | 专员自己办合同终止，自己交材料，自己跑备案手续。 | ||
| 管理要求 | 材料必须原件，协议要两份，送呈表不能少，超时不算数。 | ||
| 监督与检查 | 登记股收材料后5天内办完，超期要重交，漏材料退回重来，不按流程不受理。 | ||
1.目的
1.1.为清晰、透切了解工作流程，提高工作效率。
2.适用范围
2.1.营销部售后服务专员。
3.定义
3.1.无
4.职责
4.1.售后服务专员负责对二手转让客户及时合同终止并办理相关的新合同备案手续。
5.作业内容
5.1.受理部门:市房地产交易登记管理所合同登记备案股
6.办理程序:
6.1.申请人提交申请资料--->;;记部门注销登记备案
7.所需资料:
7.1.发展商及买受人收执的《商品房销售登记备案表》或《广东省商品房买卖合同》原件;
7.2.发展商与买受人签署的商品房买卖合同终止协议一式二份;(样本由交易所提供)
7.3.《商品房销售、抵押登记备案送呈表》。(样本由交易所提供)
8.办理期限:
8.1.自收件次日起5个工作日内。