| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
| 制定目的 | 怕工程交得乱七八糟，学校用不上，想让移交顺一点，少扯皮，快点用上新楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处、施工方、监理、使用单位，管验收、签字、移交、清场、归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管校长牵头验收，基建处跑全流程，施工方整改，使用单位签转单，房产部门接移交。 | ||
| 禁止行为 | 没通过消防人防验收不能报验，没签转单不能移交，垃圾不清完不能走，档案不交不算完。 | ||
| 检查与监督 | 基建处每月查移交进度，月底通报；没按时清场扣施工款，没交档案影响付款；9月起执行，每月抽查3个工程。 | ||
基建处工程竣工移交管理实施办法
一.提请竣工报验工程项目必须是由施工方自检，经监理验证合格的项目，必须是通过规划、消防、人防、质量监督等政府部门验收合格的项目。
二.竣工验收由主管校长牵头基建处具体组织学校内部有关管理与使用单位进行事前联合检验。
三.验收不合格的工程必须进行整改，经整改合格后，方能重新组织验收。
四.基建处代表学校与施工方办理工程移交手续。移交实行转单制，各有关岗位人员和使用单位须按要求对相关事项确认后在转单上签字。