| 制度目标 | 管好公司钱，算账要准要快，让老板看清公司赚没赚钱，帮公司多挣钱。 | ||
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| 职责分工 | 财务部负责日常管账，经理由董事会任命，管整个财务工作。财务人员要守规矩，干不好会被换掉。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得先批，没批的钱不能付；账要按时做，报表每月七号前交领导；售楼款不能随便退。 | ||
| 执行要求 | 每月25号报资金计划给董事长批，批完才能花；财务部自己查账对账，每季度清一次资产；不按流程付款，财务有权不给付。 | ||
总则
一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。
二、财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱的事儿，不然预算乱套，亏本了没人兜底。 | ||
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| 核心职能 | 管工程的钱，定标准，建数据库，盯预算和结算，保订单不亏钱。 | ||
| 工作内容 | 写预算、改预算、算结算、做决算、更新造价数据、查材料价格和工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟内审岗常碰头，配合项目部、采购部、财务部，向分管副总汇报，微信 会议对接。 | ||
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历;
2、5年以上相关经验，其中2年以上主管或经理以上管理岗位工作经验;
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。 1、制定工程造价标准
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。