| 制定目的 | 怕财务部乱来，钱管不好，想让主任把账算清、钱花对、规矩守牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管财务部主任一个人，管钱、管账、管预算、管合同、管部门人。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干所有活，总经理盯着看，分管副总拍板，人事部查资格。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱批钱、不准造假账、不准瞒报数据、不准不按会计法交报告、不准挪用资金。 | ||
| 检查与监督 | 主任每月交预算执行表，财务部每季查一次账，年底考核没达标扣奖金，连续两年不行就换人。 | ||
1 范围
本规范规定了财务部主任岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部主任工作岗位。
2 岗位职责
2．1 职能范围与工作内容
2．1．1 在公司总经理或分管经营副总经理的领导下，主持财务部的全面工作，贯彻党的方针、政策、执行国家的财政法规，维护财经纪律，实施组织、调整、协调、监督、考核等管理职能，制止一切非法开支，保证公司各项资金合理使用及国有资产的保值、增值。
2．1．2 负责管理公司资金、成本、利润等经济指标，组织落实公司内部定额流动资金和利润指标。
2．1．3 组织编制并实施财务预算，及时进行成本分析和定期考核，采取有效措施，降低成本消耗，节约开支。
| 制定目的 | 商铺人多货贵，怕出事怕起火怕丢东西，想靠监控和消防把风险压下去，让顾客和商户安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有商铺区域，包括铺面、车库、通道、消防设施，还有保安员日常盯梢和操作。 | ||
| 职责分工 | 监控中心保安盯屏幕，消防岗保安查设备，主管统抓协调，维保部修故障，物业经理兜底监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准离岗睡觉，不准删监控录像，不准堵消防通道，不准私拉电线，不准忽略报警信号。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记录，主管每周查台账，月底汇总问题；漏查或失职扣绩效，严重直接调岗；每月15号前交上月执行情况表。 | ||
商业步行街物业服务管理描述:保安服务
6、商铺保安服务管理
1)监控中心管理
监控是指利用电视监控系统对商铺进行全方位多角度的监视，尤其是对出售贵重商品如钻石珠宝、高档手表等铺面应进行日夜监视。如发现可疑人员或突法事件、恶性事件的发生，监控人员应及时录象，寸作查证。
另外地下车库或露天停车场亦须安置监控摄像探头，防止车辆被窃，万一遭窃，录象将提供证据、线索，有利破案等等。
这项工作的重要性要求监控中心的保安人员工作认真、敬业。
| 制定背景 | 解决干多干少一个样、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局（公司）全体职工，含各部门和下设机构。 | ||
| 职责分工 | 局（公司）领导班子牵头，人事部门执行，纪检部门监督。 | ||
| 管理规定 | 打破用工终身制，实行岗位聘任制和员工合同制，定岗定编定薪。 | ||
| 监督与罚则 | 通过竞争上岗、机构整合推动执行；检查靠定期考核；不适应岗位的调整或解聘。 | ||
人事制度改革动员讲话
同志们：今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见：一、这次企业人事制度改革的目的和意义党的十六大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。