| 制定目的 | 怕施工乱来，墙面整饰做得丑、掉皮、歪斜。想让每栋楼都干得整齐、耐看、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干立面活的工人、分包队、项目部。管贴砖、刷漆、装构件这些具体活。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，总工盯方案和问题，公司部门查过程，质量部天天跑现场量、看、记、发整改单。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没证的工人，不准用没合格证的材料，不准不按图纸干，不准跳工序，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交报告、查证件、验材料；施工中查交接、盯隐蔽、量尺寸；完工后验成品、收资料。质量部每月查，没改完不许下一道。查出问题当场记，三次不改换人干。 | ||
建筑立面整饰项目施工质量的管理措施
1.质量保证体系:根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下:
(1)明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确;
(2)明确项目部人员的质量职责，并与公司有关部门的人员相对应，进行对口管理;
(3)公司随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理控制流程图》附图 7-1。
2.质量管理体系
质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门，主要是履行监督职责和管理职能。
| 制定目的 | 怕资料乱七八糟找不到，怕交工时缺这少那，想让每张纸都对得上工地干的活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管施工记录、试验报告、材料证明、照片视频这些纸和电子东西。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板，资料员天天收整理，质量员盯真假，材料员管进场文件，试验员管送检签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不填资料，不准涂改原始数据，不准用假章复印件，不准漏掉见证取样比例。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周查进度，质量员每月核真实性，月底没交齐扣当月绩效，三次不合格换人干。 | ||
建筑立面整饰工程技术资料管理
1.施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，打印清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。
2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)。