| 制定目的 | 设备老了容易坏，主机一动辅机得跟上，不然停机耽误事，想让电的东西少出毛病多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工师傅管电机、控制柜、变压器、泵房设备这些，跟着主机一块儿维护。 | ||
| 职责分工 | 电工是干活主力，班组长盯着进度，设备科每月查一次记录，没填好要补写。 | ||
| 禁止行为 | 春检漏掉锅炉房或变电设备不行，主机检修时辅机不一起弄不行，故障拖过夜不行。 | ||
| 检查与监督 | 春检三月底前干完，设备科四月十号前收齐报告，缺一次扣当月绩效50元，补上才不算。 | ||
1.电气设备的运行维护
(1)生产设备辅机(即电动机、控制柜等)的运行维护随主机同时进行，使辅机经常保持完好状态，已满足主机运转要求。
(2)电气设备的检修周期与主机生产设备的检修周期一致。
(3)电气设备的运行维护及检修工作均由电工进行。
2.电气设备的管理
(1)电气设备的管理也是设备管理的工作内容之一，除日常维护外还应进行周期性大中修维护管理。
(2)电气设备的全面系统大中修一年一次，即春检，检修工作安排及内容祥见春检计划。
(3)电气设备的春检重点项目为全公司所属的锅炉房所属设备、变电所属设备、所有在用变压器等大型电气设备及各泵房所属设备。
(4)电气设备发生突发故障时应随时排除处理，以免事故扩大危及安全。
| 制定目的 | 怕氧气乙炔瓶炸了，空压机储气罐炸了，伤人毁设备，影响干活和周围人生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管储气罐、空压机房、气管、氧气乙炔库、气焊地方的人。 | ||
| 职责分工 | 副总带头管大事，维修部长工程师帮着干，钳工物流党群都得上，各组分头救人灭火守警戒抢物资。 | ||
| 管理要求 | 压力表乱跳或罐子发烫马上停机关阀；罐子漏了歪了裂了立刻关气卸压；炸了就躲开、拉警戒、撤人、快叫支援。 | ||
| 监督与检查 | 班长和调度5分钟内到现场，小组长下令干活，不听指挥或没到位要被追责，平时要练、要查装备、要保养器材，谁松懈谁负责。 | ||
1. 事故风险分析
1.1. 事故类型
氧气、乙炔瓶爆炸，空压机、储气灌、高压风管爆炸。
1.2. 事故危险源
事故可能发生在储气罐、地面空气压缩机房、和压缩空气管道、氧气和乙炔库房、使用气焊的地点。
1.3. 事故危害程度及范围
由于压力容器爆炸可能造成人员伤亡、设备损坏或财产损失。影响正常的生产经营、生活秩序，甚至影响周边居民生活。
1.4. 事故前的征兆
压力容器表面温度急剧升高，压力表指针剧烈摆动等现象。
1.5. 事故引发的次生事故
由于压力容器爆炸冲击波会造成人员伤亡和建筑物的破坏。
| 制度目标 | 让空调一直好好干活，不出毛病，省电又让用户舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 运行督导管着空调工，空调工自己值班、检查、修机器、写记录、报配件。 | ||
| 核心条款 | 按程序开关机，每天看机组、记数据，天气变了要调时间，每周跑机房一圈，用户投诉马上理。 | ||
| 执行要求 | 每天定时巡检记清楚，异常立刻查原因，开停机不能死板，得看天看需求，投诉当天回应，配件计划每月报一次，记录本每周交工程部查。 | ||
酒店工程部空调工管理制度(三)
1、在运行督导直接领导下，承担对空调系统设备值班、检查、维修、定期保养、记录等全套工作。
2、严格执行开停机操作程序和安全操作规程。
3、每日定时巡视主机组运行状况，作好记录。发现异常应立即认真查明原因，确保主机组处于良好运行状态。
4、每日按规定时间开停机组，但应按天气变化和实际需求适当调整，以避免电力浪费。
5、每周巡视检查各空调机房一次，热情对待用户投诉，认真对待和解决投诉及检查发现的问题。
6、努力提高业务技术水平，认真细致、一丝不苟的检查、维修设备，确保设备性能及运行良好，尽最大努力作好对用户的冷气服务。
7、向工程部申报空调系统内设备材料零配件计划，协助采购空调的所需材料。
8、遵守酒店各项规章制度。