| 制定背景 | 店里人多事杂，怕大家乱套。想让大家守时守规矩，服务别出错，顾客不生气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在店里干活的员工，包括前台、技师、清洁这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 店长带头管，班组长盯着干，老员工帮忙提醒。谁松懈了大家都能说。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准带外人进店，不准偷拿东西，不准跟客人吵架，不准乱扔垃圾。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会讲重点，店长随时看，犯错第一次提醒，再犯扣钱，三次就谈话。每月评服务标兵，发小奖励。 | ||
餐饮员工管理规章制度
员工管理规章制度为了创建一支高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!一基本要求
1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。
1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所;不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。
1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。
1.5、保守本店经营机密。
| 制定背景 | 想让大家多参加培训，主动学东西。避免培训没人理，学完就忘。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有参加内部培训的员工。 | ||
| 职责分工 | 培训部负责执行和打分。其他部门要配合。行政人事部批假。 | ||
| 管理规定 | 按时签到不迟到早退。手机调静音。不吵闹不乱画。认真听讲做笔记。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训后给分，年底算总分。积分高低影响奖金和升职。档案里记清楚。 | ||
第1章 总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法; 1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章 员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
| 设立背景 | 公司要拓展医药检测业务，得靠代理商把服务铺到各地。没这岗位，区域招商就没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招商、招代理、盯指标、定方案。别人不干这事，市场就推不动。 | ||
| 工作内容 | 跑区域、谈代理、填报表、写方案、收竞品信息、分资源、查流程落实。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报。和市场部一起做推广，跟检验所同事对客户数据，和财务核代理返点。 | ||
岗位职责：
1、全面参与区域市场招商运作和管理;
2、负责区域内代理商的管理和招募;督促代理商完成任务指标;
3、规范并完善招商管理各项制度及操作流程，监控其落实与实施;
4、培育所负责区域的代理商，统筹分配区域资源;
5、收集及分析客户和竞争对手信息，制定和落实个性化推广方案。
任职要求：
1、专科以上学历，医药相关专业;
2、两年以上招商管理经验;
3、有医药代理商资源;
4、能够经常出差。
北京圣元惠仁医学检验所是由圣元国际集团投资成立的、对外开放的第三方医学检验机构，专业开展遗传代谢疾病检测，以提高人们对健康、疾病的预防、关注和认识。