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突发停电

时间：2026-11-08 06:59:38

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发布时间：2026-11-08

适用场景：突发停电、物业供配电、触电急救

编制目的	让电房值班不乱套，设备不出事，人和机器都平平安安。
适用范围	物业电工、电房、发电机、日常巡检和故障处理。
职责分工	值班电工自己干，另一名电工搭把手，主管偶尔来看看。
操作流程	先看懂系统图，两人轮班守着，按时巡检，故障马上动手，停电要提前说。
执行标准	上岗要有证，用《巡检记录表》打钩，按《处置措施》修故障，安全规范一步不跳，记录当天填完。

物业辖区供配电系统的运行管理规程

1.值班人员经培训后必须持有电业部门颁发的上岗证，且必须掌握悬挂在电房的供配电系统运行图。

2.值班电房实行每班2人24小时轮班制度，以便及时排除故障。

3.供配电设备(包括发电机)日常维保按《供配电系统巡检记录表》项目展开工作，以保证设备正常运行。

4.供配电机房按机房各项管理制度进行管理，以符合设备正常运行的需要。

5.供配电系统出现紧急故障时，值班电工应按《供电异常情况处置措施》及时排除故障。

6.值班电工操作过程必须严格遵守《电工安全技术操作规范》，确保人身及设备的安全。

7.大厦的停电、限电、临时用电有明确的审批权限并按规定时间通知用户。具体执行《停电、限电临时用电规定》。

8.物业公司电工负责检查、监督外委工作的执行，其评估结果作为付费和续约凭证。

制定目的	下雨太多容易淹水，怕大厦里人受伤、东西泡坏，特别是暴雨天。
适用范围	中关村e世界大厦所有地方，物业工程部、保洁部、保安部的人。
职责分工	总经理和保洁经理管白天，值班长管晚上和节假日，大家各盯自己活儿。
管理要求	备好沙袋雨衣水泵，清下水道，铺防滑垫，堵车库口，雨后赶紧拖水。
监督与检查	工程部查物资，保安多巡逻，保洁按时清排水口。谁没做到，主管马上问，再犯要被提醒。

制定目的	最近老出事故，人受伤、东西坏掉，得赶紧想办法压住这势头。
适用范围	工地干活的人、办公室里的人、所有用电设备和高处作业点。
职责分工	领导盯全局，班组长管现场，工人自己注意手脚别乱碰。
管理要求	电来了先断电再救人，高处摔了别乱搬人，起火马上打119并扑小火。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没照做就喊停，再犯要扣分扣钱，严重就换人干。

制定目的	停水停电电梯出事太突然，大家容易慌，得有个章程让事情不乱套，快点解决。
适用范围	物业工程部、前台、值班员，管停水停电困人这几件事。
职责分工	工程主管牵头，维修员执行，管理处主任盯着，前台负责通知住户。
禁止行为	水管爆了不能拖着不修，停电不能光等不联系供电局，困人时不能让乘客扒门乱动。
检查与监督	维修员马上到现场查原因，四十分钟修不好就叫主管，修完马上填记录，没做到扣绩效，每周检查一次执行情况。

制定目的	电梯老了容易出毛病，怕突然停住、滑梯、夹人，得提前保养防出事。
适用范围	大厦里所有电梯，维修工、工程师、保养单位的人。
职责分工	保养单位干活填表；工程师和维修工检查签字；维修工天天看看有没有异常。
管理要求	断电扫灰、拧螺丝、查油量、注油、测绝缘、试开关、清轨道、调门缝、验平层。
监督与检查	工程师不定期抽查，维修工自己记保养表，没做或做错要重来补记录，严重时停工整改。

制定目的	开闭所要检修，酒店两路电全停，又没自己的发电机，怕停电影响基本营业。
适用范围	酒店主楼、地下室、厨房、消控中心、各办公区和设备房。
职责分工	工程部管发电机组和倒闸；安全部盯消防用电；各部门管好自己区域用电；前台解释情况。
管理要求	租200kw柴油发电机；提前装好试运行；只供电梯、水泵、锅炉、消控、电脑、冰库等；禁用洗碗机、空调、排烟机等大功率设备。
监督与检查	工程部全程盯操作；安全部每两小时巡检消防设备；前台记录客人反馈；没按要求开禁用设备，马上关掉并登记；监督结果每天汇总到值班经理。

制定目的	怕出事没人管，现场乱成一团，伤员救不及时，事故越搞越大。
适用范围	工地所有干活的人，机器、电线、施工地方都算在内。
职责分工	负责人带头管全局，安全员盯现场，电工断电，机管员管设备，其他人听指挥干分内活。
管理要求	先断电，搬人到安全处，止血包扎，骨折用夹板固定，马上打120，派人路口接车。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全员不定期查，没做到就停工重学，再犯要扣钱，记录全留着备查。

制定目的	小区可能遇到停水停电停气、暴雨台风这些事，指挥中心得快点反应，别手忙脚乱。
适用范围	花城管理处所有指挥中心人员、顶岗人员、安全主办、安全班长、维修和客服等。
职责分工	指挥中心负责联络调度；顶岗人员随时待命；主管以上要接收汇报；维修要检查设备；客服要通知住户。
管理要求	备好紧急电话；顶岗人手机24小时开机；挂防雷防暴雨标识；检查发电机和油；广播或对讲通知住户。
监督与检查	每天交接班查电话通不通、手机开没开；主管不定期抽查；谁漏报漏通知就重新培训；记录每次应急过程。

编制目的	停电时快点修好电，别让业主慌，少坏东西，别让园区丢钱，大家知道该干啥。
适用范围	软件园里所有遇到停电的地方，比如楼里、电梯、路灯这些地方。
职责分工	工程部带头干活，保安部守着安全，客服部跟业主说话，绿化保洁帮忙收拾现场，项目经理盯着全局。
操作流程	先查为啥没电，再断开关、合联络开关，通知客服送电时间，救电梯里的人，灭火抢修，最后检查设备。
执行标准	用1211或二氧化碳灭火器灭火，手电和应急灯必须亮，电梯要先确认没人再关，通知业主得说清关电器、拔插头，报告24小时内交到项目经理手里。

编制目的	为了保证球磨机和分级机开车前检查到位，避免启动出问题，保护设备不被损坏，让操作更安全。
适用范围	球磨机、分级机操作工，还有胶带运输机和给矿机岗位。
职责分工	本岗位操作工自己动手检查和开车，电工配合送电，班组长偶尔来转转看看。
操作流程	先清杂物、查螺丝、看磨损、通油管、验电器、试水管、盘车松砂，再摘牌通知送电。
执行标准	螺丝必须拧紧，油要加到标线且干净，水管矿浆管不能堵不能漏，盘车要转得动，电流表指针要看住，声音要听清。

设立背景	大厦要保证夏天不热冬天不冷，空调不能停，得有人天天盯着机器。
核心职能	管好冷冻机组和空调设备，让它们一直转、不出事、不误事。
工作内容	按时保养机器，抄写运行数据，填表上报，巡检设备，修故障，守着值班点。
协作关系	听空调主管安排，向工程师报维修结果，跟其他技工换班交接，配合工程部制度执行。

制度目标	让配电房值班更规范，防止出错漏岗，保障供电安全稳定。
职责分工	经理和工程主管批值班表、管调班；值班负责人盯现场；全员守纪律。
核心条款	不准私自调班连值，不准擅离岗位，不准做无关事，不准弄虚作假，不准饮酒吸烟。
执行要求	按批准表准时到岗，记录要清不准涂改，异常必须如实报，领导随时抽查，违规就提醒纠正。

编制目的	停电了赶紧让商场动起来，别乱套，少丢东西少出事。
适用范围	上海jy购物中心外线突然没电的时候用。
职责分工	电气主管带头跑现场，维修电工、电梯工、空调工、水工、保安、办公室和清洁人员一起干，管理处经理盯着流程。
操作流程	先报情况→启动预案→联系供电局→分头检查照明/电梯/设备/人群→恢复后逐项通电检查→最后盯10分钟确认。
执行标准	用手电筒照应急灯，关强电井总闸，按观光梯→货梯顺序救人，用对讲机2频点说话，工具随身带，扶梯开了才让顾客上，水泵阀门不漏水才算好。

编制目的	让调压站启动和运行不出错，防止压力异常、泄漏、冻堵这些事发生，保护设备和人安全。
适用范围	压缩天然气调压站所有操作和维护人员。
职责分工	主操负责开关阀门、启停系统；副操配合检查仪表、记录参数；班长现场监督全过程。
操作流程	先查阀门仪表是否关好、接头是否牢；再送电看参数；微开进口阀试压；等水温够了才全开供气；压力低了要切罐换车。
执行标准	阀门必须关严不漏；压力表读数在0.1-0.3mpa之间；水温要65℃以上才供气；换罐前手动阀必须关死；用压力记录仪24小时跟踪出口压力。

编制目的	让上下班保安顺利接上活儿，别出乱子，值班时看着整齐精神。
适用范围	商业城所有保安，特别是换班那会儿的岗点。
职责分工	当班队员自己交接，领班安排岗位和检查，副队长偶尔来看看。
操作流程	提前二十分钟打卡，十五分钟前集合，领班分岗、动员、查仪表、带队进岗，双方面对面交接。
执行标准	打卡不能晚，集合地点固定，动员要开口说几句，仪表得干净利落，队列走直线，交接时站一米距离，互相敬礼，说清未完事。

编制目的	让蒸氨操作不乱套，保证塔不冒氨、不漫液、不超温超压，废水达标送生化。
适用范围	蒸氨岗位操作工，蒸氨塔、分缩器、废水冷却器这些设备。
职责分工	主操负责调参数开停泵，副操配合巡检记录，工段长和值班长盯着看。
操作流程	先吹扫再进氨水，液位到2/3才通蒸汽，温度压力稳了再调碱量，停时先关气再抽空。
执行标准	塔顶温度卡101-103℃，废水出口必须40℃，每小时查液位和压力，ph每班测，nh3-n每4小时测一次，碱泵要戴面具开。