| 制定背景 | 怕领导不知道大事小事，出问题没人管，耽误工作。想让事情及时报上来，领导好快点处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，各部门，碰到大事急事都要报。 | ||
| 职责分工 | 员工自己先报，部门负责人盯着，质检部半年查一次，领导要马上回话或处理。 | ||
| 管理规定 | 事前请示、事后报告；重大事情不能越级；突发事件1小时内必须说；不能瞒着不报。 | ||
| 监督与罚则 | 没按时报、乱报、不按批复办的，要挨批或处分；质检部每半年检查，写报告；领导不及时处理也要追责。 | ||
管理中心重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。
| 制度目标 | 让领导们定期开会谈问题、做批评、改毛病，增强团结，提高工作水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 党组织负责人主持会议，人事部门收意见，上级党组织审批延期和监督。 | ||
| 核心条款 | 每年开一次会，不能随便推迟；必须谈思想、作风、纪律、廉洁这些事；批评要认真，自我批评要实在。 | ||
| 执行要求 | 提前报时间议题，会前学材料、互相谈心、收群众意见；会上主持人带头说真话；会后10天内报材料；问题要分类整改，下次会先查上次改得怎么样。 | ||
一、民主生活会时间
党员领导干部民主生活会每年召开一次。根据实际需要，也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开，确有特殊情况延期召开的，要报请上级党组织批准。
二、参加民主生活会的人员
领导班子中的党员领导干部为民主生活会参加人员。生活会期间一般不得请假，因故不能参加者，要写出书面材料，并委托有关同志在会上代读，会后由生活会主持人将会议情况和批评意见转告本人。
除上级组织派员参加生活会外，有关人员也可列席会议，列席人员由会议主持人根据会议内容确定。列席人员可以发言，对领导班子及其成员提出批评或建议.
三、民主生活会的基本内容
(一)贯彻落实党的路线、方针、政策以及国家有关法律法规情况。
(二)贯彻执行上级党组织所作的决定、决议情况。
| 制定背景 | 基金会事情多，章程改了、领导换了、大钱动了、项目搞了，得让理事会知道。怕乱来，怕出事，得有规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基金会所有人，特别是管事的、花钱的、办活动的。 | ||
| 职责分工 | 秘书长牵头报，各部门自己报，理事会盯着看，民政部和友协也管着。 | ||
| 管理规定 | 章程改了要报，领导换了要报，一百万以上的事要报，大事活动要先批再干。 | ||
| 监督与罚则 | 必须书面报，事前请示，事后报告，突发事件马上说。不报或乱报，理事会会问，严重了要处理。 | ||
为加强中国友好和平发展基金会(以下简称基金会)制度建设，根据《基金会管理条例》和《基金会章程》，特制定重大事项报告制度。
一、下列重大事项需向理事会报告，并按有关要求报民政部备案。
(一)制定、修改章程;
(二)选举、罢免理事长、副理事长、秘书长，聘请名誉职务;
(三)决定由秘书长提名的副秘书长、财务会计的聘任，表彰爱心单位与奖励对基金会有贡献人员;
(四)重大募捐、投资、建设或资助项目、资金运作(100万以上);
(五)年度收支预算及决算审定;
(六)向媒体公布基金会年度工作计划、项目执行情况、会计审计报告等;
(七)决定设立办事机构、分支机构、代表机构;
(八)决定本会的分立、合并和终止。
二、下列活动需要以书面形式向主管单位报告，经许可后方可实施。
| 制定背景 | 村里镇上事情多，怕决策乱来出问题。想让大事有人管、有人盯，别拍脑袋决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全镇干部、各村两委、所有涉及集体钱物和村民利益的事。 | ||
| 职责分工 | 镇里分管领导牵头，村支书村主任执行，镇纪委和党政办检查监督。 | ||
| 管理规定 | 大事必须先开会讨论，三分之二代表同意才能报；没批不能干；合同要签书面报告。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次档案，没报或乱报的扣分；出了事追责到人；镇里不定期抽查会议记录和备案材料。 | ||
为进一步推进镇村两级民主政治建设，提高各项事务决策的科学性，及时准确掌握农村重大事项的动态，加强农村党员干部的监督，现就在镇村两级推行重大事项请示报告、结果公开和备案制度提出如下意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，进一步规范镇村两级事务民主决策，增强重大事项决策的科学性，努力推进农村各项工作健康有序开展，促进农村社会和谐和经济又好又快发展。
二、报告内容
(一)镇级报告内容
1、国有资产管理按照《县人民政府关于进一步加强国有资产管理工作的意见》(府发〔〕4号)要求，在做好各项工作的同时，认真执行请示报告制度，发生国有资产变更等按照有关程序及时请示报告。
| 设立背景 | 小区物业要有人管全面事，得有个头儿盯经营和业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个小区物业日常运转，带团队完成公司任务，管钱管人管制度。 | ||
| 工作内容 | 写月报计划、定工作流程、批付款、做预算、处理投诉、搞培训、招人、调岗。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟财务部、行政部、业主委员会打交道，指挥各主管干活。 | ||
项目物业服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)
一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理情况和各项业务。
二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等)，拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序，督促并领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。
三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责，按月拟定服务中心/管理处的财务计划，报公司财务部核准。于每一会计年度结束前，总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算，呈公司汇总。按授权范围，批准服务中心/管理处支付用款。
四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。