| 设立背景 | 公司技术管理要跟上发展，总工办得有人带头干活。 | ||
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| 核心职能 | 管好总工办日常，推技术标准，审施工方案，搞创优评奖，管资质和证书。 | ||
| 工作内容 | 搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。 | ||
| 协作关系 | 听总工和副总工安排，跟经营部市场部一起做投标，和项目部对接方案和检查，带本部门人干活。 | ||
职责描述：
1、协助总工程师及副总工程师管理总工办的具体工作;
2、搭建与优化部门组织架构及相关管理制度的建设，领导部门有效开展工作;
3、贯彻执行国家、行业、地方现行的各项施工技术标准和规范;推广新技术，编制企业工法等;
4、配合公司经营部、市场管理部的投标工作，重点是技术标的审核，述标答辩等。
5、编制审核公司重要项目施工技术和专项方案，督促检查主要在建项目的质量、安全工作;
6、统筹公司优质项目的评奖创优工作，负责发明专利和科技创新的总结和申报;
7、负责公司资质的增项、升级，对相关注册和持证人员的培训、考核和继续教育等进行跟踪管理;
8、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，工程类相关专业毕业;
2、工程师以上职称，有一级建造师优先;
3、5年以上大型公共建筑施工管理经验 ，2年以上团队管理经验。
| 制定背景 | 怕出安全事故，老师学生不安全，得有人天天盯着查隐患。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、领导、安全小组，管校园里所有地方。 | ||
| 职责分工 | 校长是第一责任人，安全小组负责查，老师要守好自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 每周小查、每月大查，发现问题马上报、马上改，不能拖。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要总结汇报，没查好出事了要追责，大事还得依法办。 | ||
1、学校领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保教育教学活动和广大师生的安全。
2、学校安全领导小组成员负责校园进行安全排查、整改。
3、发现问题要及时报告，及时排险，确保师生生命安全。
4、隐患排查做到一周一小查，一月一大查，将安全排查和整改工作进行总结和汇报。
5、重大的安全隐患要及时报告，争取上级领导的帮助解决。
6、因安全隐患排查整改不到位，造成安全事故的要根据制度规定追究责任；造成重大事故的要依法承担责任。