| 设立背景 | 大厦要有人管清洁、安全、设备、收钱这些事，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把大厦日常运转撑起来，比如修东西、搞卫生、管进出、收物业费、处理投诉。 | ||
| 工作内容 | 写材料、接电话、录数据、巡楼查问题、填单子、催缴费、做保洁、盯设备运行。 | ||
| 协作关系 | 跟业主打交道最多，向经理汇报，和工程、安全、财务同事常碰头，也得联系水电部门。 | ||
大厦物业管理工作岗位职责汇篇
一、物业经理岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行iso9000质量管理体系及iso14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3.负责检查、监督各项制度的执行情况。
4.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。
5.负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。
7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
二、物业经理助理岗位职责
1.协调经理完成本管理处的各项工作。
| 设立背景 | 公司技术管理要跟上发展，总工办得有人带头干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好总工办日常，推技术标准，审施工方案，搞创优评奖，管资质和证书。 | ||
| 工作内容 | 搭部门架构、写制度、审技术标、查项目质量、报专利、办资质增项、组织培训考试。 | ||
| 协作关系 | 听总工和副总工安排，跟经营部市场部一起做投标，和项目部对接方案和检查，带本部门人干活。 | ||
职责描述：
1、协助总工程师及副总工程师管理总工办的具体工作;
2、搭建与优化部门组织架构及相关管理制度的建设，领导部门有效开展工作;
3、贯彻执行国家、行业、地方现行的各项施工技术标准和规范;推广新技术，编制企业工法等;
4、配合公司经营部、市场管理部的投标工作，重点是技术标的审核，述标答辩等。
5、编制审核公司重要项目施工技术和专项方案，督促检查主要在建项目的质量、安全工作;
6、统筹公司优质项目的评奖创优工作，负责发明专利和科技创新的总结和申报;
7、负责公司资质的增项、升级，对相关注册和持证人员的培训、考核和继续教育等进行跟踪管理;
8、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大专以上学历，工程类相关专业毕业;
2、工程师以上职称，有一级建造师优先;
3、5年以上大型公共建筑施工管理经验 ，2年以上团队管理经验。
| 制定背景 | 怕出安全事故，老师学生不安全，得有人天天盯着查隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、领导、安全小组，管校园里所有地方。 | ||
| 职责分工 | 校长是第一责任人，安全小组负责查，老师要守好自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 每周小查、每月大查，发现问题马上报、马上改，不能拖。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要总结汇报，没查好出事了要追责，大事还得依法办。 | ||
1、学校领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；每一位教职员工应落实岗位职责中的安全责任要求，确保教育教学活动和广大师生的安全。
2、学校安全领导小组成员负责校园进行安全排查、整改。
3、发现问题要及时报告，及时排险，确保师生生命安全。
4、隐患排查做到一周一小查，一月一大查，将安全排查和整改工作进行总结和汇报。
5、重大的安全隐患要及时报告，争取上级领导的帮助解决。
6、因安全隐患排查整改不到位，造成安全事故的要根据制度规定追究责任；造成重大事故的要依法承担责任。