| 设立背景 | 小区安全得有人管，防偷防盗防火灾，物业要守好第一道门。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管保安队伍，做安全计划，搞演练，查风险，写预案，盯值班记录。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做评估、查记录、定培训、搞演练、存档案、写年度计划、处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 跟保安员天天打交道，向上汇报给项目经理，和派出所、消防队、街道办常联系，有事电话沟通或开会碰头。 | ||
岗位职责：
1、制定出安全管理的具体方案并组织实施;
2、定期对小区进行全面的安全风险评估，严防各类刑案的发生;
3、负责安全员日常行政管理、检查保 安值班记录，负责对部门员工工作考核建议;
4、负责拟定安全员培训计划并按计划组织复查，组织安全员进行案例研讨、突发事件演练并做好存档，制定安全工作年度计划，对付意外事件的预案制定及训练计划，并组织实施;
5、负责与地区的治安、消防、环卫、街道办事处等有关部门协调好关系;
6、完成上级交给的其它一切任务。
任职要求：
1、学历要求:大专及以上学历;
2、专业要求:退伍军人(会训练并口令清晰、自身动作优秀)优先;
3、工作经验:安全管理工作经验3年以上，或同等职位工作经验1年以上;
4、计算机技能:熟练使用windows和office系列办公软件。
| 制定目的 | 安全员管得松，素质参差不齐，装备乱放，服务不标准，想让大伙儿更专业、更精神、更守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有安全员，管人、管装备、管巡逻站岗、管宿舍内务、管交接班、管记录本。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着全局，主管检查考核，班长盯自己班组，每天看记录、查现场、抓落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准借对讲机聊天，不准乱用警棍，不准穿制服不整齐，不准宿舍留宿外人，不准交接班不签字。 | ||
| 检查与监督 | 班长每天查记录和内务，主管每周查现场和培训，发现不合规就提醒重做，三次不改要谈话，月底汇总问题报经理。 | ||
物业管理公司质量管理体系文件
--安全员内部管理办法
1.目的
加强安全员及安全装备的管理，提高安全员的素质，规范安全员内部管理运作。
2.范围
适用于公司各部门。
3.职责
责任部门/岗位工作内容
部门经理负责安全员内部管理的全面监控和指导
安全主管/主办负责安全员内部管理的检查、考核
安全班长负责本班组日常内部管理的监督和落实
4.方法和过程控制
4.1 安全员基本素质要求
4.1.1 身体素质要求:身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要求(初级安全员标准参见人力资源部安全员考核标准)。
4.1.2 思想素质要求:认同公司理念，爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。