| 设立背景 | 公司要开票发货，得有人专门干这个活儿，不然客户拿不到单子，货发不出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开销售清单、管提货单、录数据、对账、催款、管档案。事情杂但都得经手。 | ||
| 工作内容 | 开票制单、复核金额、通知打款、分类统计销量、核对钱款账货、管好单据本子。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟出纳交钱，配合收入会计对账，和销售分公司、客户、承运商打交道，找信息员修系统。 | ||
日常开票制单工作
1.根据客户需求和组长安排，开具销售(发货)清单。
2.对手工开的销售(产品)清单，应复核数量单价金额。
3.协助组长通知客户打款，收到货款后交出纳。
4.对收回的货款应注明收入性质，付款单位。
5.对会计复核有误的单据，应查明原因，及时更改。
6.按地区、加盟商、部门、产品等分类统计销售数据。
7.涉及折扣返点的，应按规定正确计算，分类统计。
职责二 日常核对管理工作
1.每天核对销售的钱、款、帐、货，确保相符无差错。
2.严格控制销售折让，正确计算促销、返点款。
3.定期核对销售往来账，不允许逾期挂账，及时清欠处理。
职责三 销售(发货)清单的管理
1.销售(发货)清单一家一本，顺号开具。
2.已登录电脑的要将电脑订单编号抄写在相应单号上，便于检索。
| 制定目的 | 怕招标乱来出问题，想让每一分钱花得明白，选到靠谱的施工队，别让工程烂尾或超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建办、招标小组、施工单位，管怎么招人、买材料、改图纸、付钱、盯现场。 | ||
| 职责分工 | 基建办写文件跑手续，招标小组开标评标，纪委和审计盯着不许偏，处长签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不许私下打招呼，不许用没资质的队伍，不许收施工方东西，不许漏报变更，不许绕过招标直接定人。 | ||
| 检查与监督 | 所有招标留记录，材料要封样，变更先算钱再签字，付款按合同走，查到问题马上停办重审，月底汇总报处长。 | ||
对于国家的相关规定大家有了解过吗以下是基本建设管理规定，大家可以认真阅读，学习国家的法律知识!
基本建设财务管理规定范本
1、基本建设项目招标原则
学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。
2、基本建设项目招标方式
(1)由国家和学院投资(工程概算造价超过10万元人民币)的建设项目、专业分包项目，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应采取招标方式选择建设单位。
(2)按照上海市的政府有关建设项目招标管理条例，采用公开招标、邀请招标的方式。