| 制定目的 | 酒店人多杂乱,怕小偷混进来,怕火灾没人管,怕客人东西丢,怕员工不注意出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安员,酒店大堂、客房、停车场、消防通道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领班盯着大家干活,保安员盯进出人、查火情、巡逻楼道、管停车场、登记大件物品。 | ||
| 管理要求 | 不准带刀枪火药进店,灭火器要会用,巡逻不能漏角落,贵重物品提醒别放车里,发现异常马上喊人。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天看巡逻记录,查登记本,没做到就扣钱或谈话,三次出错要重新培训,严重就换岗。 | ||
酒店保安员的职位说明书(二)
部门:保安部
岗位名称:保安员
直接主管:保安领班
管辖人员:无
任职条件:20-30岁,退伍军人,男性,身体健康。
学历:初中以上。
工作经历:有无经验皆可。
薪资范围:650―720元。
专业知识:基本警务知识,消防知识。
业务了解范围:酒店财产和顾客、员工的人身安全。
岗位目标与权限:按岗位职责,负责保障酒店顾客、企业、员工的人身财产安全。
岗位职责:
1.监督打卡。
2.了解使用消防器材和扑救火灾的基本方法,熟悉各部位消防器材及设施的配备情况,并做好日常维护保养。
3.值勤时要文明礼貌、热心、耐心,注意工作方式方法,避免简单粗暴,做到文明执勤。
4.熟悉掌握酒店内重点防范部位及设施。
| 设立背景 | 小区要安全,得有人管保安队,队长得带好头教新人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队员、做培训、定计划、查出勤、搞考核。是队伍里的主心骨。 | ||
| 工作内容 | 教新队员规矩,写月度训练安排,天天盯考勤,每月打分评人。 | ||
| 协作关系 | 听保卫主管安排,管底下所有保安,和班长常碰头,跟物业前台互通消息。 | ||
住宅小区保安岗位分工
一、保安队长:
1、负责队员的上岗培训和思想教育工作,对队员坚持进行职业道德和思想教育。
2、负责制定规章年、月工作训练计划。
3、负责队员的出勤情况,协助保卫主管每月进行一次岗位考核,公正的评价每位队员。
二、保安班长:
1、负责队员的日常工作生活安排,合理的调配人员、各岗位,保证24小时无缺岗。
2、负责每日的宿舍卫生和队容检查,坚持24小时不定时查岗。
3、负责处理队员工作中遇到的困难。
三、大门岗:
1、负责查验出入人员的证件,严禁无关人员、车辆进入小区。
2、对来访者做好登记工作,有利今后工作备查。
3、大门口堵车时及时疏导。
四、中心岗:
1、负责指挥车辆入库。
2、严格执行车辆进出制度,特殊情况除外。
五、巡逻岗:
1、按照规定的巡逻路线对小区内进行巡查,发现问题上报。
2、帮助老、幼、病、残住户搬送物品。
3、车库内车辆对号泊位,不听从的给予制止。
| 设立背景 | 餐厅要管人管事管运营,得有个人统筹全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队、盯服务、控成本、搞活动、保安全、理投诉。 | ||
| 工作内容 | 培训新人、面试员工、审计划预算、做营销方案、评绩效、收客人意见、查卫生安全、修设备、搞思想教育。 | ||
| 协作关系 | 向店长汇报,跟厨师长、服务员、采购员、保洁员配合,和顾客打交道最多,也常和人事、财务碰头。 | ||
岗位职责:
1、组织餐厅员工的岗前培训,参与员工的面试与录用。
2、管理餐厅各部门日常工作,审定各部门工作程序、标准、工作计划和经营预算
3、适时编制餐厅的主题营销活动的策划、运作、推广计划
4、协助制定并监督实施各项培训计划,并负责定期对下属进行绩效评估及考核
5、带领团队共同分析经营成本,采取有效措施,加强成本控制
6、负责广泛征集客人意见和建议,合理处理宾客投诉,并组织调整管理制度、工作程序并予以落实
7、负责安全管理工作,向顾客提供安全的就餐环境、食品卫生,向员工提供健全的工作环境,餐厅的设施设备进行维护保养管理
8、不断改善员工工作条件,使员工有归宿感,增强员工凝聚力和责任感
9、抓好员工的职业道德,店纪店规的思想教育,指导培训工作,培养人才,提高员工素质
| 制定目的 | 小区里常有设施出问题、投诉没人管、突发事情乱成一团。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服部经理一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 经理自己盯现场,带手下干活,查环境和设备,处理投诉和应急事。 | ||
| 管理要求 | 天天转小区,看灯坏没、门灵不灵、保安在不在岗,出事马上到场。 | ||
| 监督与检查 | 领导不定期来查,物业总监盯着,漏查一次扣绩效,拖着不处理要写说明。 | ||
小区客户服务部经理职责(八)
◇负责本部门内部管理、协调本部门与其他部门的沟通、协作;
◇监督工作制度在部门内的运作,在实际工作中不断改进,提高工作效率;
◇负责指导、监督下属员工的工作,并评估与考核员工工作情况;
◇负责跟进并落实服务中心下达的各项指标;
◇定期巡视物业,并对公共环境、设施设备、治安、服务态度等进行监督;
◇负责跟进、落实客户的投诉及需求,并统计上报;
◇负责对外包单位的服务质量进行评估与协调;
◇组织处理自然灾害及服务求助方面的突发事件;
◇计划、组织、开展相关的社区文化活动;
◇执行政府部门有关政策、法规,并向业主宣传;
◇完成领导交办的其他任务。
| 编制目的 | 让秩序部开会不乱套,把问题揪出来、改掉,顺便把经验攒起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秩序维护部所有人,开例会、班会、全体大会都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 秩序主管带头干,各班领班配合开班会,主管全程盯进度,大家一块儿听和记。 | ||
| 操作流程 | 每周五下午开主管例会,周一晚开班会,每月最后一周五开全体大会,出大事随时加开临时会。 | ||
| 执行标准 | 例会固定时间地点,班会必须主管到场,全体大会不能拖,会议记录手写或打字都要留底,问题当场说清,整改动作要写进计划里,班前会必须当天传达到人。 | ||
1.0目的
为及时处理工作中发现的问题,总结经验,改正问题。
2.0适用范围
秩序维护部适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序主管定期组织召开部门工作会议。
3.3秩序主管负责做好会议记录。
4.0操作细则
4.1由秩序主管主持,每周五下午4:10召开主管每周例会。
4.2每周一晚6:00由各班领班主持,主管必须参加,召开每周班会。
4.3每月最后一周的星期五召开由秩序主管主持的,每月全体秩序维护员大会(遇有特殊情况时间可临时更改)。
4.4对工作中发生的重大安全事件,秩序主管可随时组织召开各种临时会议。
4.5秩序主管根据会议达成的意见修改工作计划和工作文件。
| 制度目标 | 防止坏人混进学校捣乱,保护师生安全,看好校门不让人乱进乱出。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责,后勤处管日常,门卫具体执行登记、检查、巡逻。值班室有人守,领导要抽查。 | ||
| 核心条款 | 没证件不放行,物资出门要凭证,上课时不让见学生,小摊贩不准进,车要慢行下车推。 | ||
| 执行要求 | 门卫24小时在岗,登记本天天填,巡逻每晚至少两次,领导每月查记录,发现不对马上报。 | ||
星五小学门卫安全管理制度及安全防范工作规范
(一)门卫安全管理制度
1、门卫人员必须时刻提高警惕,严防不法分子混入学校进行犯罪活动
2、来人、来客均须办理登记、会客手续,门卫人员应认真查验来人的合法身份证件,无身份证件、未经学校同意不得进入学校。
3、任何人从学校内携带物资出门,应主动出示出门证件,否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资可以暂时扣留,及时报告学校有关负责人处理。
4、自行车进出校门,应主动下车推行,机动车减速慢行,外来车辆进校门,门卫人员应先问明来意再开门。
5、外来人员会见学生必须在课余时间进行,如果正在上课,必须先在门房等候。
6、严禁小摊小贩进入校园卖东西。
7、门卫人员昼夜做好校内巡逻工作,及时检查办公楼、实验楼、电教楼防盗门的关锁工作。
| 设立背景 | 小区要有人管安全,防火防盗得盯紧,业主住得安心才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守大门、巡园区、查消防、管进出。别人不干这活儿,小区就乱套。 | ||
| 工作内容 | 登记访客、查进出物品、每两小时绕楼走一圈、擦灭火器、叠被子扫地。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排,跟保洁大姐借拖把,帮客服接快递,遇火情喊工程师傅一起关电。 | ||
1、直接上级:公共秩序班长
2、直属下级:无
3、工作概述:负责项目公共秩序及消防安全维护工作
4、岗位职责:
〈1〉 负责项目公共秩序及消防安全维护工作;
〈2〉 执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案;
〈3〉 负责人员、物品出入管理;
〈4〉 负责园区、楼宇的日常巡视;
〈5〉 负责岗上用品、消防器材的保管、使用、养护工作;
〈6〉 负责内务及工作区域卫生;
〈7〉 完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 小区保安老出小问题,业主投诉多,想让大家做事更靠谱,态度更好,让小区看着就安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安人员,管站岗巡逻、接待业主、穿衣服、打电话这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 主管带头盯,班长每天查,物业经理每月看记录,发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡岗,不准对业主没笑脸,不准穿拖鞋上班,不准接电话超三响,不准背后说业主坏话。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会讲一遍,班长巡岗记情况,月底扣分通报,连续两次不改调离岗位,新员工先学一周再上岗。 | ||
物业小区保安管理方案6
一、工作态度
1.服从领导――不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2.严于职守――坚守本职岗位,不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3.正直诚实――对上级领导、同事和业主要以诚相待,不得阳奉阴违。
4.团结协作――各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力的解决困难。
5.勤勉高效――发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。
6.认真学习――认真学习相关专业知识(包括但不限于:安防和消防等),不断地提高自身业务水平,努力提高服务质量。
7.勤俭节约――具有良好的节约意识,勤俭为公,节约能源。
二、服务态度
1.礼貌――这是员工对业主和同事最基本的态度,在任何时刻均使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。
| 制定目的 | 小区里常有业主吵架、小纠纷,怕闹大伤人或破坏秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有护卫员,管整个小区公共区域。 | ||
| 职责分工 | 护卫员要守规矩办事,不偏袒谁;班长盯着落实;主管抽查看做得对不对。 | ||
| 管理要求 | 劝架先讲理不骂人;人多时赶紧分开;小事当场教育;大事马上报警;见犯罪立刻拦住人。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录和现场,护卫员没做到要重学一遍;再错就调岗;每月开例会说问题,大家提改进建议。 | ||
小区护卫员处理问题的原则和方法(九)
编号:wi/a-030
1.0原则:
护卫员维护小区内治安和公共秩序在处理各种问题时,应遵循的原则是:依法办事,照章执行,不徇私情,以理服人。
2.0 方法:
2.1 对业主(住户)之间一般违规行为和问题,如纠纷等,可通过说服教育办法解决,主要是分清是非,耐心劝导,礼貌待人。
2.2 对一时解决不了而又有扩大趋势的问题,应采取"可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆"的处理原则,尽力劝开,耐心调解,把问题引向缓解,防止矛盾激化。
3.0 处理:坚持教育与处罚相结合的原则,如违反法纪情节明显轻微,不需要给予处罚的,可当场予以教育或协助其所在单位、家属进行教育;需要给予治安处罚的,交公安机关处理;违反公司有关规定的,交管理处服务中心处理。
| 设立背景 | 小区车多乱停影响进出,得有人管停车和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车辆进出停放,查车况和设施,收停车费,保车场安全有序。 | ||
| 工作内容 | 指挥车辆停指定位置,巡车巡设施做记录,查消防器材,收钱,写值班记录。 | ||
| 协作关系 | 跟物业前台报异常,向班长汇报问题,配合保洁清通道,司机来要签名确认车伤。 | ||
停车场护卫员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆,安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况,做好车况记录,对有损伤车辆请司机签名确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况,保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理,维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
| 设立背景 | 小区要有人管安全,防火防盗得盯紧,物业得有专人守着大门和巡逻。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看门、巡逻、查人查物、管消防器材、保持岗亭干净。 | ||
| 工作内容 | 登记进出人员车辆,每两小时巡一次楼和园区,检查灭火器,打扫岗亭,填值班表。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排,跟保洁员换班时交接卫生,和维修工一起处理突发火情,偶尔帮客服递单子。 | ||
1、直接上级:公共秩序班长
2、直属下级:无
3、工作概述:负责项目公共秩序及消防安全维护工作
4、岗位职责:
〈1〉 负责项目公共秩序及消防安全维护工作;
〈2〉 执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案;
〈3〉 负责人员、物品出入管理;
〈4〉 负责园区、楼宇的日常巡视;
〈5〉 负责岗上用品、消防器材的保管、使用、养护工作;
〈6〉 负责内务及工作区域卫生;
〈7〉 完成领导交办的其它工作。