| 设立背景 | 公司要管好人、用好人，得有人专门搭班子、定规矩、招人才、发工资、做培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、定制度、做考核、发工资、搞培训、理档案、优化组织结构。 | ||
| 工作内容 | 收员工意见、写员工手册、做岗位说明书、招人、安排培训、评绩效、算预算。 | ||
| 协作关系 | 向人力副总裁汇报；和各部门负责人对接招人需求；跟财务核薪酬；跟业务部门定编制；和行政管档案。 | ||
岗位职责：
1、协助人力资源副总裁定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制、薪资体系优化等
5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算情况。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，想让活干得齐整点，让好员工有奔头，差的也能跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 杭州【**新城国际】管理处所有人，管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头打分，主管天天盯着记，人事月底汇总，经理最后拍板定奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交评分表，人事抽查10%记录，超3次不合格就待岗学习，再不行就调岗，月底发结果通知。 | ||
新城国际物业人员管理及考核方案
我司在人员管理及考核方面，形成了一整套规范性强、操作简便的高效运作管理体系。
(一)考核
对管理处的员工，除必需的岗前培训外，我司还将按岗位要求跟踪考核，并建立月度、年度考核制，做好各种考核记录。对工作表现出色的员工进行奖励、晋升;对不能满足岗位要求的员工，则予退出岗位，进行待岗学习。
1、考核目的
保质保量地完成工作任务，科学合理地运用分配机制，客观公正地做好人员管理，充分激励、调动员工积极性。
2、考核内容
员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。
3、考核标准
把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准;把工作计划、临时任务及工作目标作为考核员工的补充标准。
| 制定目的 | 小区要管得更好，让大家住得舒服点，质量有标准，做事不乱来，目标更清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业所有工作人员，管日常服务、计划执行、检查反馈这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，各岗位员工照着做，公司领导来抽查，发现问题马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按计划干活，不能糊弄检查，不能推脱责任，不能不参加培训。 | ||
| 检查与监督 | 每月列计划，每周干任务，月底查一遍，没做完的补上，连续两次没做好要谈话，主管每季度看一次执行情况。 | ||
华庭小区分项物业管理方案:质量管理
11.质量管理方案
导入iso9001:2000版质量体系标准，实施全面质量管理，有助于实现"以人为本"的管理理念，有助于实现决策、计划与控制、协调与结合，有助于实现既定的质量目标。
(1)管理内容:
a.按照iso9001:2000版质量体系标准，制订小区质量工作计划;
b.实施所制订的工作计划和措施;
c.对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现和总结存在问题;
d.根据检查结果，采取相应的措施，巩固成绩、吸取教训。
(2)管理措施
a.抓好管理人员的质量学习，开展质量管理培训教育工作;
b.制订质量责任制，保证质量管理工作落到实处;
c.接受公司对小区管理工作的现场指导;
d.配合公司开展质量体系审核。
| 设立背景 | 公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。 | ||
| 工作内容 | 编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。 | ||
岗位描述
1、职务名称:工程管理中心副总经理
2、直接上级:总经理
3、直接下属:设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作:主持工程管理中心全面工作
5、直接责任:
*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
| 设立背景 | 茶续集茶吧项目新开，要有人管饮品这块事。公司想做新茶饮，得有懂原料、会调饮的人来撑场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做茶饮果汁奶茶这些，调口味、试新品、教别人怎么做。原料怎么用得顺手，味道怎么调得刚好，是核心活儿。 | ||
| 工作内容 | 每天试几款新饮，记下配方和口感；教门店员工做饮；改老配方；看顾客喝完啥反应。 | ||
| 协作关系 | 跟门店店长对接，听研发主管安排，帮市场部拍新品图。有时要和供应商聊原料，偶尔去门店现场指导。 | ||
职责描述：
本岗位为美灵宝公司拓展业务 -- 茶续集茶吧项目岗位职责职位要求岗位（公司直招）。
岗位职责：
1、负责茶饮品、果汁饮料、奶茶饮料的制作工艺，有较强的原料应用能力，熟悉饮品原料，能独立开发制作饮品。
2、提供饮料技术培训支持，可根据公司客户类型或者配合供应商的需求提供整体解决方案。
3、协助公司品牌及产品推广。
4、负责团队管理及人员培养。
职位要求：
1、熟悉饮品市场的趋向，了解顾客消费心理，熟练掌握餐厅各类饮品，冰品的制作，并能应季开发新品。
2、奶茶或相关饮品行业1年以上产品研发及应用经验。
3、熟悉餐饮及烘焙行业研发工作，熟悉各种如：奶茶饮料，咖啡饮料，果汁饮料等制作工艺。
4、有良好的沟通能力和团队合作意识，具有较强的沟通能力。
| 设立背景 | 事业部要搞培训，得有人管资源。没这岗，课开不了，老师找不到，材料没人整。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训用的东西。找老师、攒课件、订场地、买设备。东西齐了，培训才能动起来。 | ||
| 工作内容 | 找讲师联系方式。下载更新ppt。核对课表时间。填报销单。整理上月培训照片。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp要参训名单。向培训主管交月报。帮业务部门改课件。和行政同事约会议室。偶尔回邮件问供应商货到没。 | ||
培训资源管理岗岗位职责
人力资源管理岗(培训方向) 岗位描述:
独立负责资产经营开发事业部(含所属公司)培训模块
任职资格：
1、90后，硕士及以上;
2、985/211 本硕，名校优先;
3、综合素质高，沟通能力强;
4、有过大型国有企业/金融/地产公司培训管理经验 岗位描述:
4、有过大型国有企业/金融/地产公司培训管理经验
| 设立背景 | 集团人资制度要求，分公司业务发展需要人资支持。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、培训、绩效、员工关系、行政，给酒店人力支持。 | ||
| 工作内容 | 招关键岗、带区域专员、做人力分析、定培训计划、搞绩效、办入职离职、做行政事务。 | ||
| 协作关系 | 向分公司总经理汇报，对接集团hr，指导区域人事专员，配合门店运营团队。 | ||
分公司人事行政经理 深圳雅斯特酒店管理有限公司 深圳雅斯特酒店管理有限公司，雅斯特 在集团公司人资制度、规范下开展工作，根据分公司业务发展完善人资业务流程。
负责分公司关键岗位人才的招聘，拓展招聘渠道并完成招聘任务目标。
负责区域人事专员的培训及业务指导，定期开展分公司人力资源数据分析并根据问题沟通解决方案。
组织制定分公司培训计划，跟进培训计划的实施，对门店人事专员进行培训指导。
| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。 | ||
建筑工程公司人力资源岗位职责
1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。
| 设立背景 | 集团要推高端项目，得有人全程管定位、推广和运作，让品牌响、销量好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管高端项目的定位、推广、运作全过程。让品牌形象立得住，卖得好，持续热卖。 | ||
| 工作内容 | 做市场分析，定经营计划，盯签约客户，调产品方案，搞推广活动。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部改方案，跟销售部对客户，跟工程部问进度，向集团总裁汇报，定期开复盘会。 | ||
集团营销策划高管 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
2、根据市场环境进行经营计划执行与实施、签约客户分析、后期产品调整等营销策划过程，使项目保持持续热销
负责产品以高端项目为主 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
| 设立背景 | 公司要管干部、管人事、管工资、管社保，这些事没人干不行，得设个岗位专门盯这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管干部档案、后备干部、职称评聘、工资发放、社保公积金、退休手续、劳动定员。 | ||
| 工作内容 | 建档案、录信息、填报表、报数据、办退休、算工资、交公积金、做考核、调岗位。 | ||
| 协作关系 | 跟分公司hr对接，向部长汇报，和财务科对工资，和社保局打交道，和各部室要材料。 | ||
1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。
2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。
3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。
4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。
5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。
6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。
7.贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。
8.负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作;负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。