| 制定背景 | 想让干部素质高点，学习氛围浓点，“一创双优”活动更实点，学习别乱来，要固定下来、有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局机关全体同志。 | ||
| 职责分工 | 局党办牵头安排内容和通知，科室长带头学、管好本科室，局领导按分工参加学习。 | ||
| 管理规定 | 每月至少1次集中政治理论学习，个人要有笔记本，政治理论和业务心得各不少于3篇，不能光看不记。 | ||
| 监督与罚则 | 党办不定期查台账、笔记、记录；年度考查结合平时检查；考勤结果跟评优挂钩，缺2次以上集中学习就不能评优秀。 | ||
为进一步提高局机关干部的政治思想业务素质，努力营造浓厚的机关学习氛围，促进“一创双优”活动进一步深入，使机关政治理论、业务知识的学习制度化、规范化、系统化，特制定本制度。
一、 参加机关学习的人员范围
局机关全体同志
二、 学习的内容
(一)政治理论学习:主要学习*理论，“****”重要思想，科学发展观和党的路线、方针、政策以及省委、市委、市政府的重大决策。
(二)业务知识学习:主要学习医疗卫生相关业务知识，重点学习本职工所涉及的业务知识，以及经济、社会、科技、管理等综合知识。
(三)根据上级布置安排的学习专题。
三、学习的形式和学习的组织
(一)政治理论学习采取局、科室或党小组集中学习和个人自学相结合的方式。
| 制定背景 | 新护士多，岗前培训乱，没人管。老护士也缺系统学习，技能容易落伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有护士，包括新来的、调来的、各层级的。 | ||
| 职责分工 | 护理部牵头定计划，护士长组织考试和培训，科主任抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 新护士必须考过八项内容才能上岗；分层次培训不能少；每月至少一次业务学习。 | ||
| 监督与罚则 | 考试不合格重考，三次不过调岗；考核成绩进技术档案；护理部每季度查记录本，漏一次扣当月绩效。 | ||
1、建立护理教育管理体系，每年制定教育培训计划。
2、抓好新护士及调入护士的岗前教育，内容有:
1)护理人员行为规范;
2)护理人员基本素质要求;
3)护士基本职责;
4)行风建设"十要十不准";
5)医疗卫生单位"文明用语三十条";
6)日常护理管理工作中潜在性的法律问题;
7)慎独精神;
8)护士考核奖惩条例。
对以上内容进行考试，考核合格者方可上岗。
3、初级、中级、高级护理人员进行分层次培训，组织业务学习如基本技能的训练，定期或不定期进行考核，成绩进入个人技术档。
4、护理部每月安排业务学习或护理查房。
5、新任护士长参加院内或院外短期护理管理学习班学习，提高护士长的管理水平。
| 制定背景 | 防止交叉感染 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有科室和工作人员 | ||
| 职责分工 | 院感科牵头，各科室主任执行，护士长日常检查监督 | ||
| 管理规定 | 一次性用品必须毁形处理，传染病人用物随时消毒，手卫生要规范，地面污染马上拖洗 | ||
| 监督与罚则 | 每月查记录，季度考核操作，不达标扣绩效，问题多的科室停岗培训再上岗 | ||
第一条 设专兼职人员负责消毒工作，制定规范，开展消毒灭菌效果的监测
第二条 一次性医疗、卫生用品用后必须消毒后毁形，进行无害化处理，禁止重复使用和回流市场。
第三条 运送传染病人及其污染品、车辆、工具必须随时进行消毒处理。
第四条 使用过的医疗器材和用品应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌，其中感染症病人用过的医疗器材和用品，应先消毒，彻底清洗干净，再消毒或灭菌。
第五条 手部皮肤的清洁和消毒，要有专用洗手设备，按手的清洗方法和消毒指征，正确操作。
第六条 地面应及时清扫，保持清洁，有血迹、粪便、体液等污染时，应及时用含氯消毒剂拖洗消毒。
第七条 使用消毒灭菌药械应掌握使用范围、方法、注意事项;消毒灭菌液的使用浓度、配制方法、更换时间、影响消毒灭菌效果的因素。
第八条 开展全员消毒知识和技能培训，掌握消毒知识，严格执行消毒规范。
| 制定背景 | 怕工地出事，想管住安全和现场乱糟糟的问题。大家干活没规矩，检查老被说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己干的项目部。 | ||
| 职责分工 | 公司或分公司经理、安全科来考核项目部。项目经理、工程师、施工员管班组和工人。 | ||
| 管理规定 | 项目部要看检查记录、事故记录、外面得的奖。工人要守规矩，不违章。 | ||
| 监督与罚则 | 按年度和每次大检查结果来奖罚。先进项目部、先进班组给荣誉和钱。违反规定就照细则罚。 | ||
1主题内容和适用范围
本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。
本标准适用本公司所施工的项目部。
2引用文件
《关于调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法的通知》6/1998
《安全生产奖罚实施细则》
3管理内容
3.1安全生产、文明施工考核
3.1.1项目部的安全生产和文明施工由公司(分公司)经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。
3.1.2班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为:是否做到遵章守纪。
3.2奖罚措施
3.2.1对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚;对在各次大检查(或抽查)中违反有关规定的按“实施细则”对项目部进行处罚。