| 制定目的 | 怕大家学历技能跟不上改革脚步，队伍散了、活干不好、公司发展慢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 师大后勤总公司所有在编和非在编职工。 | ||
| 职责分工 | 领导批计划，部门定人选，人力部办手续，个人守时间、拿证书、干满服务期。 | ||
| 管理要求 | 必须先审批再学习，业余学学历，证书不齐不报销，调走要退钱。 | ||
| 监督与检查 | 人力部查手续和证书，部门盯学习进度，没批就去学不给钱，假证全自掏，服务期没满走人得还钱。 | ||
师大后勤发展总公司职工进修、培训的若干规定
为进一步加强总公司职工队伍建设、提升职工的学历层次和业务技能，更好地适应后勤社会化改革的需要，促进总公司的可持续性发展，现对总公司职工参加社会的各类进修、培训作出如下规定。
一、进修、培训目标
经过进修、培训，总公司职工的职业道德水平、学历层次、技术能力有显着提高。到____年，部门经理以上人员一般应具备大专学历，取得本科以上学历的占80%，取得硕士学历或硕士学位的占30%;管理技术业务骨干取得大专以上学历的占50%，基本具备中级以上技术等级，其中取得高级技术等级的占70%。
二、进修、培训原则
1、坚持德才兼备的原则;
2、坚持专业对口、工作需要的原则;
3、坚持普遍提高与重点培养相结合的原则。
三、进修、培训对象及途径
全体职工分层面多渠道地进行培养。
| 设立背景 | 公司要管好钱，防风险，得有人查账盯流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查项目公司账，写报告，提建议，跟整改，存资料。 | ||
| 工作内容 | 定审计流程、每季度去现场查账、写报告、归档材料、汇总问题、提改进建议。 | ||
| 协作关系 | 和项目公司财务对接，向审计主管汇报，配合法务看合同，帮财务部理流程，和档案室交接文件。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、参与制定财务审计制度及流程；
2、根据公司财务工作安排，每季度项目公司财务进行现场内审；
3、撰写审计报告，汇总分析审计调查结果，对重点问题，提出优化建议并
追踪整改落实情况；
4、对各类审计数据、记录、报告及时进行整理、归档。
任职资格:1、财会、审计相关专业本科及以上学历，至少5年以上相关工作经验； 2、至少中级会计师职称及以上，注册会计师、注册税务师、注册内审师优先； 3、有内审或外审实务经验，能独立带队实施审计项目； 4、熟悉财会、监察、审计、法律知识具备良好的数理逻辑思维能力，较强 的财务分析能力。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 设立背景 | 公司要守法合规，得有人盯着流程和钱。防贪腐、堵漏洞、保运营安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管审计制度，查廉政问题，盯大合同招标，做风险防控，搞廉洁培训。 | ||
| 工作内容 | 写制度初稿，查举报线索，审重大合同，盯招标采购，改管理漏洞，做廉洁课。 | ||
| 协作关系 | 跟各中心部门要制度材料，向总裁汇报，配合人力做培训，协同法务查案件，联动财务看账目。 | ||
任职资格：
1、统招全日制大专及以上学历，财务、法律相关专业背景(要求具备相关专业资格证书);
2、审计人员:5年以上财务、工程审计或内部控制工作经验，大型企业工作经验优先;
监察人员:10年以上审计纪检监察相关工作经验，有公检法工作经验者优先;
3、工作责任心强，作风严谨细致，与人沟通及书面表达能力较强，要求具备优秀的职业操守及较强的逻辑思维能力。 职责概要:
3、工作责任心强，作风严谨细致，与人沟通及书面表达能力较强，要求具备优秀的职业操守及较强的逻辑思维能力。
| 设立背景 | 物业收费要有人管，钱不能乱，账得清楚，小区运转需要这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 收各种费、退押金、管现金、对账、存银行、盯岗亭、管仓库。 | ||
| 工作内容 | 收物业费车位费充电费押金，办托收，退装修押金，核日报表，存现金，查岗亭收费，管仓库东西。 | ||
| 协作关系 | 跟客服对接缴费问题，向会计交报表，和保安说停车费，跟工程协调施工押金，配合银行做托收。 | ||
岗位职责：
1、收取物业管理费、车位费、临时停车费、电动车充电费、垃圾清运费、出入证工本费、门禁卡;
2、收取装修押金、临时水/电押金、出入证押金;
3、收取有偿服务费、各类赔偿金、商铺水/电费、高层水费、垃圾清运费等;
4、为客户办理物业费托收，并发送至银行;
5、退还客户装修押金;退还客户各类施工押金、出入证押金;
6、根据收费日报表核对现金，保证账实相符，及时存入银行;
7、监督并收取岗亭临时停车费;
8、服务中心日常收支的监管并及时上报;
9、仓库的日常管理工作。
任职要求：
1、2年以上的出纳工作经验，有会计从业资格证;
2、熟悉会计法规，精通《票据法》和《支付结算办法》;
3、有较广的知识面，具有严谨细致的工作作风，处事稳定。
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、防风险，得有人专门盯财务和审计这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管制度、做核算、控资金、审项目、查子公司、保资料安全。 | ||
| 工作内容 | 做账报报表、写财务分析、编预算决算、跑税务财政、管档案凭证、开审计会。 | ||
| 协作关系 | 向总经理或总裁汇报；跟税务财政审计局打交道；指导子公司财务；配合其他部门要数据；培训财务人员。 | ||
篇一:财务审计工作职责范文
(一)、部门描述
财务审计部是公司经营管理的重要职能部门，主要任务 是制定、执行公司的各项财务管理制度、成本控制制度、财 产管理制度，对公司各部门涉及财务方面的一切工作实行统 一管理，定期对公司的财务、经营状况进行分析，为公司的 经营决策、工程项目投资控制提供重要的依据和建议。
(二)、具体职责
一、负责组织贯彻执行《会计法》、《公司法》 、 企业会计 准则等财经法律法规，建立健全公司财务管理的各项规章制 度。
二、在总经理的直接领导下，严格执行公司财务管理规 章制度。
三、负责搞好公司的财务核算工作，负责按时做账、报 表，做到手续齐备、内容真实、数字准确、账目整洁，按时 做财务分析，及时为相关部门提供准确、齐全、完整的会计 信息。
| 设立背景 | 公司接了财务审计和咨询项目，人手不够，得配个帮手一起干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跟着主审跑项目，做底稿，整理数据，查账核数，不能光看不干。 | ||
| 工作内容 | 参与审计项目、编工作底稿、整理凭证、核对数字、填表格、打材料。 | ||
| 协作关系 | 听主审安排，跟项目经理对接，配合财务部提供资料，偶尔和客户沟通要单据。 | ||
岗位职责：
1、 参与公司财务审计、财务咨询等项目工作;
2、 配合主审完成工作底稿编制等相关辅助工作。
任职条件:
1、 审计、财务、金融等专业大专以上学历，有会计师事务所工作经验优先;
2、 熟悉审计、税务等业务流程;
3、 熟练使用办公软件和审计方法，较强的数据、信息整合能力;
4、 良好的沟通能力和学习能力，敬业精神和团队协作意识;
5、 具有中国注册会计师资格优先。
| 设立背景 | 公司要管好大集团的钱，得有懂资本运作的人盯着财务全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的财务统筹，做ipo、并购、投资、募资这些大事。 | ||
| 工作内容 | 盯会计准则变化，搞资金调度，写资本方案，对接投资人。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和投行、律所、会所打交道，带财务团队干活，跟业务老大商量钱怎么花。 | ||
财务运营官 1.40-50岁，统招本科及以上学历，5年以上多元化集团(资产规模1000亿以上)总部财务负责人工作背景，5年以上金融机构(含:银行、保险、信托、证券)中高层从业经验。
2. 熟悉海内外会计准则，擅长多元化集团总部财务统筹管理工作，有成功且丰富的海内外ipo、兼并购、股权投资、资金募集等资本运作经验和行业内人脉资源。 1.40-50岁，统招本科及以上学历，5年以上多元化集团(资产规模1000亿以上)总部财务负责人工作背景，5年以上金融机构(含:银行、保险、信托、证券)中高层从业经验。
2. 熟悉海内外会计准则，擅长多元化集团总部财务统筹管理工作，有成功且丰富的海内外ipo、兼并购、股权投资、资金募集等资本运作经验和行业内人脉资源。
| 制定目的 | 想让干部更有干劲，把全县卫生工作推上去，让大家目标更清楚，干活更使劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有卫生院、县医院、疾控中心这些单位，管党建、安全、医疗、公卫、新农合这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 局长带头，班子成员配合，人事股设办公室，各股室和县直单位当考核立项人，自己查自己报材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能造假套钱，不能瞒报疫情，不能出重大安全事故，不能在考核里弄虚作假，不能有严重违纪被查实。 | ||
| 检查与监督 | 平时各股室盯着看，年底集中打分，成绩公示三天，能申诉能复核，结果由领导小组拍板，没做到就扣分、不评优、不发奖、一把手挨谈话。 | ||
为强化综合目标管理，激发全系统干部队伍活力，推动全县卫生事业发展，根据有关法规和上级文件精神，结合卫生工作实际，特制定本办法。
一、组织领导
全县卫生系统综合目标管理考核工作在县卫生局综合目标管理考核领导小组(以下简称局综考领导小组)的领导下开展。局综考领导小组由局长任组长，局其他班子成员任副组长，机关各股室长为成员，综考领导小组下设办公室，办公地点设人事股。
二、考核范围及分类
1、中心卫生院(8个):镇卫生院、中心卫生院、中心卫生院、中心卫生院、镇卫生院、中心卫生院、中心卫生院、中心卫生院。
| 制定目的 | 公司想让中层干部更有干劲，别躺平，多担责，把用人规矩立起来，让能者上、庸者下。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有中层干部和部门实体员工，管岗位怎么聘、怎么干、怎么评、怎么换。 | ||
| 职责分工 | 领导班子拍板定人，考评小组审材料、听答辩、投票提建议，办公室收材料、发名单、签合同。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交竞聘申请就上岗，不能没董事会同意就去抢股份制公司经理岗，不能签了合同不干活、不写总结、不述职。 | ||
| 检查与监督 | 办公室年底查总结和计划，考评小组每年考一次，干得差的直接免职或重竞，干得好的有奖，不写的扣分，不改的停聘。 | ||
zz公司中层干部聘用管理办法
一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，制订本管理办法。
二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。
三、公司各部门(或实体)严格定编定岗，实行双向选择，竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议执行)，聘期届满须重新竞聘上岗。
| 设立背景 | 公司做房地产项目，钱多事杂，得有人盯紧账本和资金流。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管账、管制度，把公司财务运转撑住，不让出错漏。 | ||
| 工作内容 | 做预算、编报表、算成本、管银行账户、盯资金进出、写季度年度报告。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报；和银行、审计、税务打交道；帮总监对接其他部门，协调报销付款这些事。 | ||
岗位职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
| 编制目的 | 让项目投资决策不乱来，大家按流程走，少出错，快定事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 子公司、企划部、项目发展小组、决策委员会、董事会。 | ||
| 职责分工 | 子公司先提资料，企划部批小组，小组实地看，决策委员会投票，董事会最终拍板。 | ||
| 操作流程 | 子公司报材料→企划部批小组→小组一周内调研→子公司补材料→开听证会→投票过三分之二→董事会再审。 | ||
| 执行标准 | 用《新项目情况通报表》《可行性报告》等文件，小组必须实地跑，听证会材料提前发，投票要留记录，董事会决议得签字。 | ||
项目发展类:主要包括新项目发展制度、投标和竞拍管理办法、项目跟踪管理制度和公示项目红线外不利因素操作指南等。
公司设立地产项目投资听证会制度，有效地保障地产项目投资决策的科学化和高效化。地产项目投资具体操作程序如下:
1、重点介入项目
重点介入项目是指子公司的在所接触项目中，条件较为成熟即土地权属情况清晰、法律手续完备、市场情况较为清晰的项目。子公司认为可以报请总部进入听证会程序。
子公司向企划部提交项目资料，并申请成立项目发展小组。企划部根据子公司上报的《新项目情况通报表》，对项目土地权属情况、法律手续情况、市场情况及项目初步收益情况进行初步审核并批准成立项目发展小组。