| 制定目的 | 收钱得有规矩，不然乱七八糟。让大家明白每笔钱为啥收、怎么算，少扯皮少误会。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主和租户，交物业费、水电、停车、家政这些钱的事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理定标准，客服收钱开票，财务对账做表，业委会盯着看账本。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱加名目收费，不准拖着不公示明细，不准收了钱不开票，不准押金不退。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前出缴费单，20号前交清，超期每天加千三滞纳金；客服查漏单，财务月底核账，三次不交停服务。 | ||
一、物业管理的收费项目
(一)物业管理费
物业管理费一般是以建筑面积为单位按月向业主或客户收取。
(二)代收代缴项目
1、电费
2、水费
3、有线电视管理费
4、通讯费
(三)多种经营收费
1、停车场收费
2、租售代理收费
3、家政服务收费
4、其他特约服务收费
5、其他多种经营服务收费
(四)其他收费项目
1、罚款费用:包括收取的管理费滞纳金等;
1、各种押金:租房押金、施工押金、出入证押金;
2、出租租金:是指物业管理企业自有房产出租的收入;
3、大修改造资金:由物业管理企业对物业公共设施、设备提出大修改造计划，报业主委员会审核同意后，按受益业主的建筑面积分摊给各业主。
| 制定背景 | 怕财务乱花钱，账目对不上，钱没用在刀刃上，想让每分钱都花明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管学校财务、食堂、工会、基建这些钱的事儿。 | ||
| 职责分工 | 审计小组牵头干，各部门配合，校长室盯着看结果。 | ||
| 管理规定 | 按预算花钱，账和实物要对得上，凭证报销得真实合法，不能瞎报假报。 | ||
| 监督与罚则 | 每学期审一次，出报告给校长室，查出问题要说明白，不整改就再查，严重了要追责。 | ||
经搬中学财务内部审计制度
为了规范学校财务内审工作，加强学校财务管理，严格执行财务规定，维护财经纪律，提高资金使用效率，依据上级相关政策，结合我校实际，制订本制度。
一、学校成立内部审计工作小组，负责学校内部审计工作。
二、学校每学期对相关部门进行内部审计，并将审计结果报校长室。
三、审计原则：依据国家方针政策、会计法规和学校有关规章制度，对本校会计部门经办的经济活动进行校内审计。
四、审计范围：学校财务运行情况、食堂财务运行情况、工会经费使用情况及基建等项目经费的使用情况。
五、审计内容与方法：
1. 检查学校既定的方针、政策、计划、规章制度是否认真执行，尤其是否按经费预算进行合理支出，强化学校财务计划管理。
2. 查明学校财产（含各种设备）的核算范围是否健全、完善，查点实物，是否帐实相符，账账相符。
| 制度目标 | 让各管理处花钱有计划，不乱花，钱用在刀刃上，控制成本，看清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各管理处负责编预算、执行预算；公司总部财务部给模板、审预算、批预算。 | ||
| 核心条款 | 按年度编预算，用统一格式，提前两个月交，超预算不付款，每月比实际和预算差额。 | ||
| 执行要求 | 每年固定时间编预算，交总部审完才能用，每月做损益表对比，差超5%要写原因，付款必须走审批流程。 | ||
物业财务管理专项制度之预算管理制度
1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。
2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。
3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。
4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。
5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。
6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。