| 制定目的 | 物业行业越来越乱，公司类型五花八门，服务标准不统一，怕业主被糊弄，想让大家知道公司到底该干啥、咋干才靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业公司，管它们是啥性质、分哪几类、怎么跟业主打交道。 | ||
| 职责分工 | 房管局牵头定调子，街道办盯着落实，物业公司自己照着做，业委会随时提意见，三方一起盯紧别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不能冒充独立法人骗资质，不能把维修保洁当摆设，不能替政府瞎管事，不能收钱不干活，不能搞小圈子垄断服务。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前各公司对照标准改章程，区里抽查打分，不合格的限期重做，两次不过就通报，明年起纳入年检硬指标，街道每月查台账看记录。 | ||
一、物业管理公司的性质
物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点:
第一，物业管理公司是独立的企业法人。物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。物业管理公司作为企业的主要标志是:拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。
| 制定目的 | 怕客户投诉多，服务不到位，影响公司口碑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客服部所有人，所有接待点，客户资料和物料管理。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，组长管小组，员工做接待、录资料、跟投诉。 | ||
| 管理要求 | 资料不乱放，物料不丢，投诉当天记，当天回访，活动提前报备。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理抽查现场，漏登记扣绩效，投诉超时没回访要重做。 | ||
物业服务公司客服部部门职责
部门名称:客服部
职责概述:
1、建立良好客户关系，树立优质的服务形象，向客户提供周到的日常接待与咨询服务等工作;
2、负责客户资料的收集、管理及信息文件的发布;
3、负责监管公司各部门使用的物料，并进行相应的统计与提出申购计划;
4、根据服务的需求，提出合理的建议与意见;
5、负责与客户的沟通及投诉跟踪处理;
6、组织实施社区文化建设及商务活动;
7、负责销售期间的服务接待及咨询工作;
8、完成上级交办的其他工作;
9、负责有偿服务项目的组织实施;
9、协调、沟通公司其他各部门，确保高效、高标准完成各项工作。