| 制度目标 | 让大家开工前都清楚工期、质量、安全这些事，别干糊涂活，少出错少返工。 | ||
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| 职责分工 | 施工员管放样核对，调度员管人材机，安全员盯防火禁烟，资料员记施工日记。 | ||
| 核心条款 | 放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，吸烟只准在指定区，木作油漆时绝对不许吸。 | ||
| 执行要求 | 每天记施工日记，每道工序做完马上检查，发现不对立刻改；每周和甲方碰头，进度慢了赶紧调人调料；安全检查天天有，重点查电焊、电线、门窗锁。 | ||
(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
| 制定背景 | 工地乱，闲人随便进。怕坏人混进来。想让该走的人快点走。 | ||
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| 适用范围 | 所有进工地和宿舍的人。 | ||
| 职责分工 | 门卫管登记检查。班组长带人来办手续。施工员签字退场。质安科收协议备案。 | ||
| 管理规定 | 没门卫同意不能进。要交身份证和照片。七天内签劳务协议。不准用假证。出门要检查包。 | ||
| 监督与罚则 | 门卫拦着不放行。没手续不算正式工。用假证罚五十到一百元还赶走。闹事的按奖罚条例处理。严重就送派出所。 | ||
施工现场治安保卫制度:人员进出场制度
为了健全工地管理，严格控制无关坐吃山空随便进入工地，使该退场的人员及时而正常地退场，特制定本制度。
(1)未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
(2)经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫简直批准，否则按有关规定处理，未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。
(3)录用人员进场后7天内必须与接收入班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。
(4)录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。