| 设立背景 | 幼儿园得有人管全面工作，政策要落实，孩子安全健康得保障，园子得正常运转。 | ||
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| 核心职能 | 管全园大小事，带老师队伍，抓教学和保健，对上对下都要负责，不能缺位。 | ||
| 工作内容 | 开园务会、定计划、查老师工作、管食堂、开家长会、盯安全卫生、理经费设备。 | ||
| 协作关系 | 听集团领导安排，跟老师天天打交道，和家长常联系，和后勤人员一起干活，和上级教育部门有来往。 | ||
1.在集团领导下，负责全园的行政、业务和思想政治教育工作，团结全体老师，执行国家的政策法规和学校的各项规章制度，领导全体工作人员，全面完成幼儿园的各项工作任务。
2.制订全园的工作计划，定期召开园务会议，抓好幼教的各个环节，保证幼儿教育的质量。
3.主持全园的教养工作，卫生保健工作、安全保卫及其他工作。
4.负责对全园工作人员的聘任(用)和调配工作，指导、检查和评估教师及其他工作人员的工作。
5.负责办好幼儿食堂，确保幼儿的健康成长。
6.坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备、经费和园内绿化。
7.负责召开家长会，听取家长的意见和要求，争取家长对幼儿园工作的支持。
| 设立背景 | 公司行政财务事务越来越多，需要有人专门管这些事。 | ||
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| 核心职能 | 帮总经理管日常行政，协调几个部门，管资产和人事配置。 | ||
| 工作内容 | 管办公室、人力、财务、保安部的事，建档案系统，做物资调配。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人对接，配合公关和人力调配工作，有时要协调下属企业。 | ||
岗位职责：
1)是总经理处理日常行政工作的助手。
2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。
3)协助总经理开展公关业务。
4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。
5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。
6)集团及下属企业档案管理体系的建立。
7)其他总经理交办的事项。